總經理個人工作計劃優(yōu)秀范文(存儲版)
【正文】 離最終目標。 總經理個人工作計劃優(yōu)秀范文 (五 ) 一、加強理論學習，不斷提高綜合素養(yǎng) 本人能夠深入學習鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀，堅持學在深處、謀在新處、干在實處。既對分管工作負責，又做好上下 的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務，較好地樹立了黨員形象。嚴格落實各項管理制度，加大對員工特別是新進員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓和復訓，修改完善了單位《重大事故應急救援預案》，結合安全生產月安全發(fā)展，預防為主的主題活動 ，進一步督促大家牢固樹立安全意識，提高安全技能，加強安全生產，并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產檢查，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產無事故發(fā)生。對項目生產成本進 行嚴格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護了項目成員的合法權益，維護了員工隊伍的穩(wěn)定。項目的有序組織和順利實施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅實的經濟基礎，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術人員，為單位的提升提供了人才儲備。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調查研究，積極為普通員工排憂解難。在一把手的總領下，分管領導各負其責，班子成員之間相互支持、相互幫助。 改革績效與人事考核辦法：將客戶拜訪、業(yè)務保有、業(yè)務發(fā)展、服務質量等引入量化考核，與工效掛鉤，激勵員工走上市場 。 成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則獲得更多價格優(yōu)勢。服務業(yè)務不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調查，找準切入點，在適合地點搶灘布陣，尋找業(yè)務發(fā)展機會。 ⑷ 以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話、網(wǎng)絡、市場宣傳開展，應用于假日個人租賃，或一般商務租賃。為解決經營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手： ⑴ 調查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內部考核補償給兄弟單位。二是加強安全培訓工作，組織員工認真學習國家安全生產法律法規(guī)和集團公司的安全生產制度，使員工增強安全生產工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓和有關安全知識考試二次。一是對 20xx 年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕，提高了集團公司形象。 (二 )加強工會工作，激勵員工為公司發(fā)展努力工作。 總經理個人工作計劃優(yōu)秀范文 (三 ) 一、認真努力學習，提高政治思想覺悟 作為一名公司副總經理兼黨支部副書記和工會主席，我身感責任重大 ,認真學習國家法律法規(guī)、政策方針，認真學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定，切實提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致，忠誠于集團公司，把集團公司利益放在首位，時刻維護集團公司的利益。 強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。 以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前、 銷售中、銷售后的方方面面事務。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經來臨。 銷售策略： 思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。為什么要明確的提出銷售任務呢 ?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。 擴展銷售途徑，嘗試直銷。 (這里是指不要外協(xié)太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等 ) 銷售部管理： 人員安排 a)一人負責生產任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表 b)一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經理業(yè)績統(tǒng)計，明確 應收賬款 c)一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，將客
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1