商場(chǎng)銷售工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 給后門管理帶來很大難度。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較 差專柜的更新。 加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。 作整年工作總結(jié)及下。 于節(jié)后或期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。 做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進(jìn)行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。 以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。 提升管理人員的、組織、實(shí)施能力。 加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。 于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。否則，如果交到辦公室，值班經(jīng)理直接按小票上的處理，不用經(jīng)供貨商同意。 (3)自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。 支持連鎖店經(jīng)營，擴(kuò)大品牌影響力。一年來，購物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。新開商場(chǎng)從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章。 二是業(yè)態(tài)特色明顯。 要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳列，新貨到店及時(shí)熨燙。 新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努力做的 更好。和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能 。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家精心整理的商場(chǎng)，希望對(duì)大家有所幫助。 (5)善于做出，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。 新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)。因 2 月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。 以上是我對(duì) 20__年工作的計(jì)劃，具體的還需在實(shí)踐中一步一步完成。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營成本相應(yīng)增加，管理難度加大。堅(jiān)持 “ 有節(jié)借節(jié)，無節(jié)造節(jié) ” ，特別是做好 “ 無節(jié)造節(jié) ” 的文章。 抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。一是想方設(shè)法落實(shí)促銷員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更多的促銷資源。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。 (4)二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶索要二次裝修費(fèi)。個(gè)別商戶私自從后門 外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報(bào)警器以方便管理。 針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷
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