公安自查自糾心得體會_民警自查自糾心得體會(存儲版)
【正文】 ，對待客戶的服務 態(tài)度也不行，更有甚者，不能與所委會保持一致，甚至對立消極，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取 “ 教育從嚴，處罰從輕 ” ，沒有嚴格執(zhí)行，只是片面地考慮到大多數(shù)職工平時工作任務重， “ 三化 ” 管理扣工資也不少，只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題，就不能做到 “ 防微杜漸 ” ，會嚴重影響到電力企業(yè)的形象，大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。作為一名供電所的管理人員，上要對政府和公司黨委負責，下要對客戶和職工負責，不加強管理，不把職工隊伍建設好是不行的，但是導致我前面所陳述的問題的原因到底是什么呢 ?一是覺得自己年紀輕怕得罪人，怕對自己的前途有影響，干脆當個 “ 好好人 ”。 一是加強學習，努力提高自己的政策理論水平和管理水平以及業(yè)務技能，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗，完善自己的工作方法，提高駕馭現(xiàn)代化企業(yè)的管理能力。 。認真面對，慎重對待，深刻檢查，提出改正自己的措施，為下步徹底改正自己的不足提 供思路。 自己雖然走上領導管理崗位時間不長，工作方法不靈活和工作經(jīng)驗不夠，在常人眼中是正?，F(xiàn)象，都認為每一個初走上領導崗位的人都有這個過程，但是我認為自己還是在工作中缺乏開拓精神和怕麻煩的思想，應該多與各個層面的人接觸，不能回避現(xiàn)實中的客觀存在的矛盾，要學習怎樣用不同的工作方法處理同樣的事情，怎樣從予盾中找出解決問題的辦法，只有在矛盾中在復雜的問題中鍛煉自己，磨練自己，如果沒有開拓精神一味地怕麻煩，那就是在管理崗位上呆的時間再長那也會一事無成 。 三、抓職工隊伍建設管理力度不夠近年來，個人工作是一步一個腳印走過來的，組織上給予了一定的評價，但自擔任副所長以來，分管全所生產(chǎn)方面的工作，帶領各崗位職工搞好本職工作，為了搞好各項工作，完成經(jīng)營任務指標，讓政府放心、人民滿意、上級主管部門認可，理應抓好職工隊伍建設，加強管理力度和執(zhí)行力度，樹立電力企業(yè)的新形象。 一、學習不夠與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的政策理論水平和較強的業(yè)務技能知識。更好的為病人服務，提高病人滿意度。 二、自身素質(zhì)有差距。有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。 加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。有時由于工作的重復性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事了?，F(xiàn)在對照工作實際，作如下剖析： 一、存在的主要問題 在開展 “ 整頓紀律作風，強化政治練兵 ” 專題教育活動初期，片面地自我滿足，自認為工作好、表現(xiàn)好，既無參與 “___” 、 “ 六和彩 ” 、賭博等違法活動，又無開無牌無證、假牌假證車，沒有什么問題需要自查自糾。自查自糾是行評工作的重點階段 ,不搞人人過關 ,但要讓人人都受到。 經(jīng)過學習教育和深入思考，我個人對開展整頓紀律作風，強化政治練兵這一專題教育活動有了更深的理解，對自身存在的問題也有了進一步的認識。不注重業(yè)務知識的全面性
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1