【正文】 支撐工程自主檢查表 CYC130703 4 土方工程施工自主檢查表 CYC130704 5 鋼筋工程施工自主檢查表 CYC130705 6 模板工程施工自主檢查表 CYC130706 7 混凝土工程自 主檢查表 CYC130707 8 鋼管鷹架工程自主檢查表 CYC130708 111 裝修工程施工自主檢查表一覽表 編號 作 業(yè) 項(xiàng) 目 文件編號 9 砌磚工程自主檢查表 CYC130709 10 鋁門窗工程自主檢查表 CYC130710 11 防水工程自主檢查表 CYC130711 12 粉刷工程自主檢查表 CYC130712 13 外牆磁磚工程自主檢查表 CYC130713 14 地板花崗石工程自主檢查表 CYC130714 15 耐磨地磚工程自主檢查 表 CYC130715 16 天花板工程自主檢查表 CYC130716 17 油漆工程自主檢查表 CYC130717 進(jìn)料檢驗(yàn)與管制 1. 管理目的：工程所使用之各種材料，均依規(guī)定採先驗(yàn)後用之原則；其詴驗(yàn)程序則均依材料品管作業(yè)流程辦理之，並制定主要材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表及大宗物料需求表，以及各種材料管制總表，作為進(jìn)料管制之依據(jù)，以保證使用之材料及組件均符合規(guī)定之品質(zhì)要求，以及工程進(jìn)度之需求。 ?成員：專案經(jīng)理、工地主任、品管主任、及各組組長。 17 編 號 姓 名 公共工程品管訓(xùn)練班 工地主任訓(xùn)練班 品質(zhì)稽核 氯離子含量檢測 安全衛(wèi)生管理員 危險(xiǎn)性安全評估班 急救人員訓(xùn)練 擋土支撐作業(yè)主管 模板支撐作業(yè)主管 施工架組配作業(yè)主管 營建工程管理技術(shù)士 工程測量技術(shù)士 建築製圖技術(shù)士 1 施仲銘 ※ ※ ※ ※ 2 吳汗文 ◎ ※ ※ ※ ※ 3 黃立中 ※ ◎ ※ ◎ ※ ◎ 4 蔡明哲 ※ ※ ※ 5 楊志華 ※ ※ ◎ ※ ※ ※ 6 張維祥 ※ ※ ※ ◎ ※ 7 陳正義 ※ ◎ ※ 8 潘偉忠 ※ ※ 9 孫致昌 ※ ※ ※ ◎ 10 林世家 ◎ ○ 11 曾偉明 ◎ ※ 12 孫怡文 ○ ※ 13 沈建宏 ◎ ○ ※ 14 于文強(qiáng) ○ ※ 15 鄭銘偉 ○ ◎ 備註： ※ ◎ ○ 品質(zhì)系統(tǒng) 部門單位 品質(zhì)系統(tǒng) 品 管 組 施 工 組 管 理 組 工 務(wù) 組 測 量 組 專案 經(jīng)理 ＊ 相關(guān)負(fù)責(zé) ＊ 相關(guān)負(fù)責(zé) ＊ 相關(guān)負(fù)責(zé) ＊ 相關(guān)負(fù)責(zé) ＊ 相關(guān)負(fù)責(zé) ? 主要負(fù)責(zé) ? ＊ ＊ ＊ ? 查表 ＊ ? ? ＊ ＊ ? ＊ ＊ ? ? ? ? ? ? ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ? （品管）圈 ? ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ? ＊ ＊ ＊ ＊ ? ＊ ＊ 18 管理審查 ?1?目的：為檢核各部門落實(shí)品 質(zhì) 計(jì)畫之成效，並對工程品質(zhì)管理之缺失提供分析及改進(jìn)意見。 ?施工進(jìn)度電腦化作業(yè) ?綜理一般分包作業(yè)。 ?擬訂激勵士氣辦法並執(zhí)行之。 ?辦理管線調(diào)查、協(xié)調(diào)及遷移事宜。 ?工程材料及施工品質(zhì)之統(tǒng)計(jì)分析。 ?協(xié)助品管主任推動及督導(dǎo)品管作業(yè)。 ?降低失敗成本 80 %以上。 12 二、工程品質(zhì)管理之運(yùn)作模式 驅(qū)動中心 管理責(zé)任（品管組織與品質(zhì)系統(tǒng)） 運(yùn)作工具 品管技術(shù) 預(yù)防機(jī)制 預(yù)防措施（防範(fàn)措施與緊急應(yīng)變措施） 管制機(jī)制 進(jìn)料檢驗(yàn)與 管制、施工要領(lǐng)、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)、施工檢驗(yàn)與管制、自主檢查表、檢驗(yàn)設(shè)備保養(yǎng)與校正、不合格管制、文件紀(jì)錄管理系統(tǒng) 改善機(jī)制 團(tuán)結(jié)圈活動、矯正措施、統(tǒng)計(jì)分析 評估機(jī)制 品質(zhì)稽核、顧客滿意度調(diào)查、品質(zhì)成本 三、 PDCA 品質(zhì)管理循環(huán) 品管組織 品質(zhì)系統(tǒng) 預(yù)防措施 制訂施工要領(lǐng)書 施工品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) 制訂自主檢查表 檢驗(yàn)設(shè)備校正計(jì)畫 團(tuán)結(jié)圈活動計(jì)畫 內(nèi)部品質(zhì)稽核計(jì)畫 文件及紀(jì)錄管理 檢驗(yàn)設(shè)備管制 品質(zhì)稽核缺失改善追蹤及效果確認(rèn) 不合格管制 矯正措施 修訂施工要領(lǐng)書、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)及自主檢查表 檢驗(yàn)設(shè)備是否失準(zhǔn) 統(tǒng)計(jì)分析 品質(zhì)變異原因分析 不合格原因調(diào)查 顧客滿意度調(diào)查 團(tuán)結(jié)圈活動成果確認(rèn) 品質(zhì)績效審查 檢驗(yàn)設(shè)備校正紀(jì)錄 進(jìn)料檢驗(yàn)紀(jì)錄 自主檢查紀(jì)錄 內(nèi)部品質(zhì)稽核紀(jì)錄 不合格處理紀(jì)錄 A 團(tuán) P C 結(jié) D 13 四、集合住宅工程品質(zhì)管理實(shí)例 工程概要 工程名稱：溫馨家園新建工程 業(yè) 主：忠孝分局 設(shè)計(jì)監(jiān)造：仁愛建築師事務(wù)所 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：信義工程顧問股份有限公司 承包單位：和平營造股份有限公司 工程地點(diǎn)：臺北市蘭雅段壹小段 6 621 及 6261地號 工程期限： ? 560 日曆天完成 工程內(nèi)容： ?1?建築用途：派出所暨職務(wù)宿舍 14 戶 ?2?基地面積： 720m2 ?3?總樓地板面積： ?4?建築物高度： ?5?擋土措施：連續(xù)壁工程 ?6?構(gòu)造：鋼筋混凝土工程 工程範(fàn)圍： ?1?基礎(chǔ)工程：筏式基礎(chǔ)、連續(xù)壁工程。 【管理重點(diǎn)說明】： 1. 消除潛在可能發(fā)生問題之預(yù)防措施包含：防範(fàn)措施與緊急應(yīng)變措施（補(bǔ)救措施）。更 鑑於建築工程技術(shù)性之品質(zhì)指標(biāo)，種類繁多，不易作為施工所整體品質(zhì)經(jīng)營績效的評估，特導(dǎo)入品質(zhì)成本估算系統(tǒng)，除與營建收入相互比較外，更可藉由失敗成本之多寡，來提醒作業(yè)人員因施工管理不善所造成之損失，是何等的巨大，作為日後是類工程改進(jìn)參考之依據(jù)；也是新進(jìn)人員及現(xiàn)場人員教育訓(xùn)練之最佳教材，更是公司降低營運(yùn)成本的原動力。如將員工參與改善工作品質(zhì)之成果，與工作績效獎金制度相結(jié)合，更是公司降低成本與提高生產(chǎn)力之不二法門，為迎合新版國際品質(zhì)制度，強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷改善之精神，營建業(yè)除推動團(tuán)結(jié)圈活動並舉辦年度成果發(fā)表會外，別無秘方。 ?混凝土不良率小於 3 %。 (2)工地主任 ?協(xié)助專案經(jīng)理推動、督導(dǎo)及考核各單位之業(yè)務(wù)。 ?不合格材料處理及追蹤。 ?施工材料設(shè)備規(guī)劃及進(jìn)場管理。 (6)管理組 ?總務(wù)、人事、文書及外勞等管理。 ?檔案分類、掛號及管理 (7)工務(wù)組 ?訂定施工管理相關(guān)作業(yè)並依據(jù)需要檢討及修正。 專業(yè)證照一覽表 本公司為順利完成溫馨家園新建工程任務(wù)，特指派訓(xùn)練有素具專業(yè)經(jīng)驗(yàn)之人力資源，從事工程品質(zhì)管理、執(zhí)行及驗(yàn)證業(yè)務(wù)，以保證各項(xiàng)作業(yè)均符合契約規(guī)範(fàn)要求。 ?3?執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)人：品保部經(jīng)理。自主檢查表應(yīng)標(biāo)明工程作業(yè)過程的重點(diǎn)，以及最可能發(fā)生問題的地方，由施工作業(yè)領(lǐng)班及現(xiàn)場工程 師按表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，期能及早發(fā)覺施工缺失並予以矯正，以持續(xù)不斷改善工程品質(zhì)。 ?要求包商限期改善。 2 B區(qū) 1樓 牆身厚度變大扭曲 扭曲部份敲掉重新 粉刷，但鋼筋不得外露。 a. 採用剛性較高之擋土壁，設(shè)置深度頇達(dá)硬質(zhì)地盤 (例如 改用鋼鈑樁 ) b. 開挖底面之軟弱地盤實(shí)施地盤改良， (如石灰樁，藥液灌漿等 )以增加土壤抗剪強(qiáng)度。 ? 於擋土壁內(nèi)側(cè)或外側(cè)，再行打設(shè)較深之新?lián)跬帘?，以改變隆貣之滑動位置? d. 固定繫件鬆脫或數(shù)量不足。 c. 務(wù)必等到所有模板作業(yè)完成才能澆置混凝土，切勿因趕工而前功盡棄。 ? 版底載重較輕且載重均勻，不易產(chǎn)生像樑底轉(zhuǎn)動之現(xiàn)象，故版下支柱僅加併版即可。 ，並以混凝土防護(hù)，以避免造成施工中底層滑動。 c. 構(gòu)架安裝不確實(shí)。 ?5?【混凝土澆置問題】 ?【混凝土壓送中，振動防止對策】 ? 垂直配管：地下部採用伸臂式 PUMP車，地上部固定於外牆結(jié)構(gòu)體上。 ? 評估災(zāi)情與修復(fù)時間，同時控制混凝土車出車數(shù)。 ?3?異常問題：【局部柱頭偏移，局部牆身厚度變大扭曲】 ： ?放樣基準(zhǔn)偏移或測量累積誤差。 ?敲除局部水泥保護(hù)層重新粉刷，但鋼筋不得外露。 ?5?異常問題：【柱子破壞】 ：柱主筋超出柱範(fàn)圍外，以熱彎矯正，未綁箍筋。 ?可提醒現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員之注意，因人對錢最敏感。 ?可顯出一單位內(nèi)，何處（鑑定、預(yù)防、失?。╉櫦訌?qiáng)。 ?工程詴拌或詴裝之報(bào)銷費(fèi)用，如使用 之材料、租用之機(jī)具、人員差旅、加班或委由外單位執(zhí)行之帳單等。 ?重作部份，如含有工程保險(xiǎn)費(fèi)，則其不能計(jì)價(jià)部份之金額需再扣除保險(xiǎn)費(fèi)用。 ?評估準(zhǔn)則： ACI 21489 (1)全面差異 作業(yè)類別 標(biāo) 準(zhǔn) 偏 差 單位： kgf/㎝ 2 ? 特優(yōu) 優(yōu)良 很好 普通 不良 整體施工詴驗(yàn) 小於 ~ ~ ~ 大於 偏 差 係 數(shù) V 單位： % 小於 10 10~15 15~20 大於 20 (2)同一拌合詴驗(yàn)間差異 作業(yè)類別 離差係數(shù) V1 單位： % 128 ? 特優(yōu) 優(yōu)良 很好 普通 不良 現(xiàn)場管制 詴驗(yàn) 小於 ~ ~ ~ 大於 (1)連續(xù)壁混凝土【設(shè)計(jì)強(qiáng)度： 280 kgf/㎝ 2】 詴體 組 強(qiáng)度 平均值 全面差異 同一拌合詴驗(yàn)間差異 編號 數(shù) kgf/cm2 標(biāo)準(zhǔn)偏差 偏差係數(shù) 管制水準(zhǔn) 詴驗(yàn)差異值 離差係數(shù) 管制水準(zhǔn) 1~39 39 % 特優(yōu) % 特優(yōu) (2)結(jié)構(gòu)體混凝土【設(shè)計(jì)強(qiáng)度： 245 kgf/㎝ 2】 詴體 組 強(qiáng)度 平均值 全面差異 同一拌合詴驗(yàn)間差異 編號 數(shù) kgf/cm2 標(biāo)準(zhǔn)偏差 偏差係數(shù) 管制水準(zhǔn) 詴驗(yàn)差異值 離差係數(shù) 管制水準(zhǔn) 1~30 30 % 特優(yōu) % 優(yōu)良 31~60 30 8. 48% 特優(yōu) % 優(yōu)良 61~90 30 % 特優(yōu) % 優(yōu)良 91~130 40 % 特優(yōu) % 很好 (3)混凝土工程施工品管水準(zhǔn)績效統(tǒng)計(jì)表 管制 水準(zhǔn) 特優(yōu) 優(yōu)良 很好 普通 不良 合計(jì) 整體施工詴驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)偏差 169 組 169 組 100﹪ 100﹪ 現(xiàn)場管制詴驗(yàn) 39 組 90 組 40 組 169 組 離差係數(shù) 23﹪ 53﹪ 24﹪ 100﹪ 系統(tǒng)績效之量測與監(jiān)控 1. 目的： ?本節(jié)係為因應(yīng) ISO 9001公元 20xx 年版之規(guī)定而提出，其目的在使品管有關(guān)從業(yè)人員瞭解該節(jié)所指【系統(tǒng)績效之量測與監(jiān)控】應(yīng)包括 顧客滿意度之量測 與 內(nèi)部品質(zhì)稽核 等兩部份。 ?於參與解決問題過程中，個人意見被重視，獲得自信心。 ： ?各圈活動結(jié)束後不論是否達(dá)到目標(biāo)均應(yīng)提出成果報(bào)告。 7. 團(tuán)結(jié)圈之持續(xù)性： 團(tuán)結(jié)圈為持續(xù)性之自主管理活動，只要活 動之業(yè)務(wù)繼續(xù)存在，則活動應(yīng)繼續(xù)維持。 5 混凝土施工圈 （品管組） 嚴(yán)格管制混凝土品質(zhì)及施工品質(zhì)，使不良率少於 ﹪，以利工進(jìn)並如期完成。 ?減少檔案儲存之困擾並增加文件之保密性。 ： ?每年六月舉辦發(fā)表會，並邀請其他單位之友圈前來交流，以收相互觀摩之效。 ?有機(jī)會接受自主管理手法訓(xùn)練，可不斷充實(shí)與成長。 業(yè)主滿意度調(diào)查表 監(jiān)造單位：仁愛建築師事務(wù)所 姓名：王博愛 日期： 項(xiàng)次 調(diào) 查 內(nèi) 容 極優(yōu) 很好 好 普通 不良 10 9 8 7 ? 6 1 現(xiàn)場人員素質(zhì) 8 2 品管人員素質(zhì) 9 3 施工技術(shù)能力 8 4 施工品管水準(zhǔn) 9 5 施工機(jī)具設(shè)備調(diào)度能力 7 6 施工進(jìn)度掌控 8 7 品質(zhì)計(jì)畫執(zhí)行與落實(shí) 8 8 緊急應(yīng)變能力 9 9 工程界面處理 7 10 配合度 8 總分： 81 註：總分低於 80 分時，應(yīng)立即進(jìn)行原因分析並即時改善。 73500 元 外牆磁磚 缺失 右側(cè) 外牆磁磚從 3?5樓之垂直向縫未對齊，破壞整體外觀 35000 元 地坪花崗石倒?jié)? 因防護(hù)劑施工不良，使花崗石處於未完全