總經(jīng)理個人辭職報告公司(存儲版)
【正文】 薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理 制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。 我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。辭去公司總經(jīng)理助理職務(wù)。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。 有了良好的制 度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。 要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂 ，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。不是由感情來說話。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。 總經(jīng)理個人辭職報告公司 5 xx 公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 **公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。 做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。但是時間是不等人的，我今天不得不遞交出去，由于新公司那邊要我盡快過去，我知道不能再拖下去了。 公司的組織架構(gòu)與基本的管理 制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但 老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。 我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄 。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產(chǎn)能增長率約為 21%。 可是 ?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。 ，員工會服從他們的管 理嗎 ? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。 越級指揮普遍性： %。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了 。如果公司決定我 30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范 ! 總經(jīng)理個人辭職報告公司 2 xx 總：您好 ! 今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。 一、無法繼續(xù)忍受 XX 公司土皇帝式或土財主式的管理模式。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝 ! 關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以 30 天后離職。還有一點是我的 私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種 .種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希 望 借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。 員工公平滿意度： %。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里 ? ，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析， 進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。試想
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