freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 商、 OEM 商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇,尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。 新年即將到來(lái)之際,祝全體同事及家人新年愉快,兔年工作更上一 層樓 ! 祝公司興旺發(fā)達(dá),基業(yè)長(zhǎng)青。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司 所用,為公司奮斗。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位 (職務(wù) )職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位 (職務(wù) )都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘 (任 )用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我工作還算順利、平穩(wěn)。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,對(duì)工作中遇到的難題,總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責(zé)。 以組織的優(yōu)化和員工的改造為核心 ,將二者結(jié)合起來(lái) ,以克、順、第 2 頁(yè)共 7 頁(yè)導(dǎo)、教、規(guī)五項(xiàng)基本行動(dòng)為基準(zhǔn) ,讓員工素質(zhì)得到提升以及使組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更加精益化。 根據(jù)《企業(yè)資質(zhì)管理辦法》和《企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,做好了 20**集團(tuán)公司資質(zhì)年檢工作。 回顧本的學(xué)習(xí)和工作,有成績(jī)也有不足。新起點(diǎn)、新希望。 二、小區(qū)管理成績(jī)驕人。成績(jī)終歸過(guò)去,未來(lái)需要我們?nèi)ヅ?,在?lái)年的工作中,我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工作,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價(jià)格原因撤出管理外,其余小區(qū)管理規(guī)范,服務(wù)到位,獲得居民好評(píng)。 做好客戶服務(wù)工作,提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,樹立精品意識(shí),打響服務(wù)品牌,切實(shí)為我集團(tuán)公司的 發(fā)展護(hù)好航。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,率先垂范,以身作則,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì),自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。 (二 )統(tǒng)籌結(jié)合,努力做好總經(jīng)理助理的各項(xiàng)工作 從 20**年 12 月開始,雖然我不再兼任分公司的負(fù)責(zé)人,工作少了許多,但我并沒(méi)有對(duì)自己放松,我始終堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì) 待每一項(xiàng)工作,在總經(jīng)理助理的職位上認(rèn)真履責(zé),堅(jiān)持統(tǒng)籌結(jié)合,將各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處,在工作中,我主要做到了以下幾點(diǎn): 為了讓集團(tuán)公司能夠順利的完成資質(zhì)升級(jí),我以專業(yè)的眼光和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,做好了升級(jí)資料的把關(guān)、補(bǔ)充與審核工作,確保了材料符合資質(zhì)申報(bào)需要。無(wú)論在何地工作,我都本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持任勞任怨,刻苦鉆研,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,各項(xiàng)工作均取得較好的成績(jī)。提高工作能力的基本途徑,就是堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來(lái),并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記和工作記錄,做到個(gè)人與組織相一致,理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。 三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制 按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。 希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦 20xx 年的工作部署。 我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,加之供應(yīng)商管理也非常落后,二是質(zhì)量不易控制,導(dǎo)致次品率高,板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。 同時(shí),制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全 。 我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過(guò)程中還不到位。 端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 在 20xx 年,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,長(zhǎng)期處于借人狀態(tài)。 第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。 3)在供應(yīng)鏈管理方面。 我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保:確保生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售需要,確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。從賬款回收到稅務(wù)策劃等系列問(wèn)題得到改善,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制我用自己專業(yè)的法律知識(shí)指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的細(xì)則化。建立了營(yíng)銷制度和管理流程,從團(tuán)隊(duì)管理到營(yíng)銷策劃 。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫(kù)流程》、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近 15 個(gè)。 產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整。 在此,就主要 8 個(gè)方面的工作,我個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下: 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責(zé)。創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 個(gè),市級(jí)文明工地 5 個(gè),市優(yōu)良工程 2 個(gè)。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 20xx 年我們雖然取得了一些成績(jī),但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處,這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服,具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面: 公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。 為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,我們于 6 月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量,決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊,參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。全年交付工程質(zhì)量合格率 100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級(jí)文明工地 1 個(gè),市級(jí)文明工地 5 個(gè),市級(jí)優(yōu)良工程 2 個(gè)。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包 袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。辦理并健全公司的各類證照是實(shí)現(xiàn)公司合法經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和保障。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。 “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。以下是為大家精心整理的總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告,歡迎大家閱讀。但個(gè)人工作中還存在著不足: 下步工作重點(diǎn): 一是加緊最后工作,實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動(dòng)工作熱情。現(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問(wèn)題,工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題和下步工作重點(diǎn),向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行述職如下: 一、項(xiàng)目歷史沿革 石膏板廠從 2021 年 6 月開始建設(shè),截止 2021 年 3 月底 投資情況估計(jì):土地 xx 萬(wàn) 。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2300 萬(wàn)元。 基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,但是起點(diǎn)不高,工作不夠細(xì)致。 二、 20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足。 積極拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺(tái)。一年以來(lái),我們按照經(jīng)營(yíng)方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),各方面都取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作 兩種經(jīng)營(yíng)模式。 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。發(fā)展燃?xì)庥脩?、?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo) 。 深入開展了各類安全活動(dòng)。 采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)??偨?jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 第一篇:總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 作為總經(jīng)理,應(yīng)該要做好榜樣作用,因此個(gè)人的述職報(bào)告也要及時(shí)地進(jìn)行好。 二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)。 利用工作例會(huì)、專門培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。燃?xì)夤芫W(wǎng)及場(chǎng)站建設(shè)是安全通氣運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提 。下一步的工作重點(diǎn)如下: 加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多方考察,并報(bào)董事會(huì)研究,我們撤銷了分公司,實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。 今年我公司承建去年未完成工程 19 項(xiàng),承建今年新接工程較大的有 17 項(xiàng)。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力, xxxx 年全年共完成工程結(jié)算上報(bào) 億元,審計(jì)核定額 億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng) 造了必要的條件。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運(yùn)作起來(lái),但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會(huì)在 07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手,加強(qiáng)工程施工過(guò)程的控制。 07 年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值 4 億元。 xxxx 年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以 第二篇:總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì): 本人于 2021 年 3 月 26 日在北京加入集團(tuán),并于 3 月 28 日到達(dá)xx 國(guó)報(bào)道,任石膏板廠總經(jīng)理一職, 4 月 2 日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月。主要工作情況: 制定施工計(jì)劃,推動(dòng)工程進(jìn)度。 按原計(jì)劃到 2021 年 5 月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。 第三篇:總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 作為總經(jīng)理,應(yīng)該要做好榜樣作用,因此個(gè)人的述職報(bào)告也要及時(shí)地進(jìn)行好。 采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。 深入開展了各類安全活動(dòng)。發(fā)展燃?xì)庥脩簟?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是公司追求的目標(biāo) 。 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好環(huán)境。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。一年以來(lái),我們按照經(jīng)營(yíng)方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),各方面都取得了一定的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。 積極拓展市場(chǎng),打造多元化服務(wù)平臺(tái)。 二、 20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足。 基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步,但是起點(diǎn)不
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1