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工程師20xx下半年工作計劃(存儲版)

2024-09-06 13:09上一頁面

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【正文】 管理目標(biāo)及控制重點 。施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 認(rèn)真落實合同管理 在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮 。遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 。常言道 。 充分展示珠寶飾品 由于多數(shù)顧客對于珠寶知識缺乏了解,因此,營業(yè)員對珠寶首飾的展示十分重要。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及 監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看 。第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。下半年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作, 第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審,并針對以前工程存在的不足,提出合 理化建議 。 二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo) (一 ) 經(jīng)營指標(biāo) 確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)
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