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正文內(nèi)容

工程師20xx下半年工作計劃(編輯修改稿)

2024-09-06 13:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,及 時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴把成本控制關(guān) 對于成本控制,工程部在項目預算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確 。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,并利用碰頭會的形式及時溝通,預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設計變更,同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看 。在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加,認真核對工程量。 認真落實合同管理 在合同審批過程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮 。合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容 做到全面了解 。合同
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