【正文】 性的開展班組崗位培訓(xùn)，使 GMP 工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。 企業(yè)經(jīng)典員工培訓(xùn)方案范文篇 9 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 應(yīng)用考核。 一、培訓(xùn)程序 大學(xué)生或合同工人數(shù)多 ,文化層次 ,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時 ,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn) ,共同考核 .(不定期 ) 人數(shù)較少 ,分散時 ,由具體用人單位從中心 → 具體班組負責(zé)培訓(xùn) ,培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證 ,職校負責(zé)抽查 . 二、培訓(xùn)目的 讓新員工了解集團 ,公司概況 ,規(guī)章制度 ,組織結(jié)構(gòu) ,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 讓新員工熟悉新崗位職責(zé) ,工作流程 ,與工作相關(guān)的安全 ,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì) . 三、培訓(xùn)內(nèi)容 中心 (公司 )崗前培訓(xùn) ―― 中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料 .主要是要對新來 員工表示歡迎 。對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估 ,給新員工下一步工作提出一些具體要求 . 集團整體培訓(xùn) :集團職校負責(zé) 不定期 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 ――( 簡述 __大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀 ,描述 __大學(xué)在南京市地理位置 ,交通情況 。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓(xùn) ,總體培訓(xùn)時間一周為宜 ,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。 第二條 培訓(xùn)對象 公司新入職員工。第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期 3~6 個月。 培訓(xùn)內(nèi)容具體實施分三個階段進行，第一階段由公司集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。 (見試用期員工評價表 ) 實際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進行評價。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批 ，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。 6. 培訓(xùn)期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。 第九條 培訓(xùn)評價 每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進行評價。 培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。員工素質(zhì)低、實踐型培訓(xùn)師缺乏、無正規(guī)培訓(xùn) 。 (1)、免疫程序如何制定。 (4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只 。如學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、專題討論、科研成果的推廣。 派出法：專業(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。 只規(guī)定一個主題。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評。 除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè) 鏈 (如飼料、獸藥、疫苗等 )資源。 形勢任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、 理念 。 業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門車間指定講師主講。 5. 培訓(xùn)周期 20__年度 8 月 12 月份。后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購物、游玩、看病乘車路線 。規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽，豬然后拼命喝水，重量增加了，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止。 培訓(xùn) +考核結(jié)合。 培訓(xùn)是回報率最高的一項投資。適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關(guān)。適用于后備場長和技術(shù)員。 講授 法：注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師。 (2)、飼喂要領(lǐng)。 (三 )知識、技能方面： 場長：理順豬場管理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進行員工培訓(xùn)，復(fù)制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式，豬場危害分析及關(guān)鍵點控制。 一、培訓(xùn)背景 規(guī)?；B(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變 。 5. 培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架 。超過 1 小時，以曠工 1 天處理 。 集中培訓(xùn)后進行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實施。 企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。 第四條 培訓(xùn)時間 第一階體段，由公司進行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練 35 天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn) 23 天 。 (四 )結(jié)果評定，通過對參訓(xùn)人 員的綜合學(xué)習(xí)實踐情況來評定是否合格。然后再到具體工作部門進行培訓(xùn) (培訓(xùn)內(nèi)容見部門 崗位培訓(xùn) )。講解新員工崗位職責(zé)要求 ,工作流程 ,工作待遇 ,指定一名 老職工帶教新員工 。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。口試占 50%，筆試占 50%，筆試為閉卷考。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間 20__年 7 月下旬 12 天。 (2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。 五、培訓(xùn)教材 公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設(shè)備 3Q 文件及操作指引 六、入職培訓(xùn)資料 (公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則 ) (員工個人崗位職責(zé) ) 、嚴禁行為 (錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資 )、 、技能 七、培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分 100 分， 85 分為合格，不合格終止試用。要求中 層以上管理人員每年根據(jù)實際工作寫一篇管理論文，在內(nèi)部辦公系統(tǒng)、集團網(wǎng)站及《奔向 500》上發(fā)表，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔(dān)相關(guān)課程的講授，對合格的內(nèi)部講師從總培訓(xùn)經(jīng)費中予以適當(dāng)授課補貼 。 了解受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握情況，評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)積分獎懲： (1)積分獎勵： 年度完成積分目標(biāo)，且員工全部達標(biāo)的單位，可給予單位獎勵，人數(shù)在 20 人 (含 )以下獎勵總額 600 元，人數(shù)在 20100 人獎勵總額 1000 元，人數(shù)在 100 人以上獎勵 1500 元。培訓(xùn)報告或行動 計劃中寫出了對公司、部門有建設(shè)性方案的由受訓(xùn)人直接上級給予評定，可在基本積分上再加獎積分 5— 8 分 。 各子公司組織的培訓(xùn)：經(jīng)營班子成員培訓(xùn)請假需書面報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 C、對于違反培訓(xùn)、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分并扣 8 分 /課次 。 B、邀請管理知識、經(jīng)驗較豐富的集團領(lǐng)導(dǎo)及外請專業(yè)講師授課培訓(xùn)，并開展針對性訓(xùn)練 。沖突和矛盾的解決訓(xùn)練 。 (3)實施要求： A、各子公司自行組織安排，集團人力資源及相關(guān)職能部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督 。 四、實施重點 入職培訓(xùn) (1)目標(biāo)：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)工作崗位。積極利用社會優(yōu)秀師資力量，可外請專家學(xué)者進入企業(yè)授課，培訓(xùn)資源共享，也可安排不同層面的外派學(xué)習(xí)，開展提高型的高層次培訓(xùn) 。 推行培訓(xùn)積分制。 普工層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會 不夠不深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、學(xué)習(xí)意識不強等問題 。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 。 (四 )確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式 。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息 。 _開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組 織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員 10 人，初級管理人員 20 人。 (四 )職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 20__年，高管人員 參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于 30 天 。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、培訓(xùn)工作流程 到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備 A、新員工到達醫(yī)院報到 (人力資源部負責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等 ) B、正式上班第一天 (人力資源部負責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料 ) C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認識。 負責(zé)培訓(xùn)期間的工作餐的安排及路途的交通安排。 組 長：張 _、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 副組長：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、陳 _、凌 _ 成員：吳 _、楊 _ 三、培訓(xùn)進程安排 __年 10 月 16 日在 __職業(yè)技術(shù)學(xué)院 8 樓報告廳舉行開班典禮。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。二是建立表彰和通報制度。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。 調(diào)動員工自學(xué)用心性。 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。 加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達 70%以上 。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達 10 人以上。組織相關(guān)人員參加專場講座 。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) 。 堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時間三落實原則。 加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 企業(yè)經(jīng)典員工培訓(xùn)方案范文篇 1 針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈 活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 10 天。 參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或 MBA、 EMBA 學(xué)習(xí) 。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(xué) (專本科 )函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進修 。 (三 )專業(yè)技術(shù)人員 由各專業(yè)副總工程師、 工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達 100%。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高 。 (五 )開展學(xué)歷教育 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 0。三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。 在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。 四、雙方職責(zé) (一 )__職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)： 自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。 根據(jù) __職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實踐操作時間。 四、娛樂活動 (參觀活動結(jié)束后的下午及晚上 ) 聚餐 (18： 00_19： 30) 茶話會 (20： 00_22： 00) 人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有 1 名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部 門抽 3_5 人參加 五、培訓(xùn)總結(jié)和評估 新員工培訓(xùn)總結(jié) 新員工培訓(xùn)反饋表 新員工表現(xiàn)評估表 (一星期后 ) 資料歸檔 六、其它 各部門的抽調(diào)人員名單 培訓(xùn)費用申請 人員出勤情況登記 企業(yè)經(jīng)典員工培訓(xùn)方案范文篇 4 一、計劃目的 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。 三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式