4煤炭運(yùn)銷工作會經(jīng)驗交流材料(存儲版)
【正文】 據(jù)精確化。 ⒊ 在 井下生產(chǎn)現(xiàn)場，改造提升破碎機(jī)的調(diào)試，減少塊煤的破碎，盡量提高塊煤率。我礦特別重視此項工作，先后兩次由礦長主持召開清理回收用戶拖欠款專題會議，召集專業(yè)相關(guān)人員專題研究拖欠貨款清理回收的辦法，隨著煤炭市場的變化形勢，及時補(bǔ)充制定了《大水頭煤礦清理回收辦法》，鼓勵全礦銷售人員開展陳帳清欠工作。 。 五、加大煤款的回收清欠力度。針對這一現(xiàn)象，我們采取了 ⒈ 對水份和含矸率較高的原煤實行落煤分曬后與落地干煤搭配上倉的辦法。 二、繼續(xù)健全完善煤質(zhì)管理考核體系。為此，全礦上下克服在煤質(zhì)管理上可能出現(xiàn)的 “ 煤炭市場好轉(zhuǎn)、煤炭質(zhì)量下滑 ” 的麻痹松懈情緒，強(qiáng)化全礦職工尤其是銷售專業(yè)人員的憂患意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、品牌意識，從生產(chǎn)源頭抓起，大 第 2 頁 共 5 頁 力實施全程的質(zhì)量管理。面對激烈的市場競爭，在煤炭市場有利于買方市場的有利條件下，我礦清醒地認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量依然是煤炭企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)。加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)過程中的煤質(zhì)控制，建立了煤質(zhì)管理每日調(diào)度晨會匯報制度。同時，在篩選過程中煤泥水混
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