5全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議致辭(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)展，做大做強(qiáng)。第二，要建立解決問(wèn)題的平臺(tái)。第二個(gè)是服務(wù)高效的政務(wù)環(huán)境，要進(jìn)一步提高辦事效能，精簡(jiǎn)辦事程序和辦事環(huán)節(jié)，搞好 “ 一站式 ” 、 “ 一條龍 ” 、 “ 保 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 姆式 ” 服務(wù)。招商引資能否最終取得實(shí)效，關(guān)鍵在人，在干部。 三是要完善獎(jiǎng)懲制度。每月要通報(bào)招商引資目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和項(xiàng)目推進(jìn)的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，力爭(zhēng)跟蹤項(xiàng)目早簽約、簽約項(xiàng)目早注冊(cè)、注冊(cè)項(xiàng)目早開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目早投產(chǎn)。我想我們將從以下三個(gè)方面督促各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)。要切實(shí)增強(qiáng)親商、安商、扶商、護(hù)商意識(shí)，打造招商引資的 “ 服務(wù)高地 ” 。其他企業(yè)，由屬地干部分片掛點(diǎn)，上門(mén)服務(wù)。如果真的出現(xiàn)這種情況，這邊好不容易引進(jìn)幾個(gè)項(xiàng)目，那邊一下子又搬走了幾家企業(yè)，我想，我們的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作就是失敗的、就是 沒(méi)有意義的。我覺(jué)得，路都是人走出來(lái)、闖出來(lái)的，為什么原來(lái)做得到現(xiàn)在做不到，原來(lái)村里面的干部都做得到，我們現(xiàn)在區(qū)里面、鎮(zhèn)街園區(qū)的干部都做不到。第三，要強(qiáng)化招商舉措。昌東工業(yè)園區(qū)是全區(qū)開(kāi)放的主平臺(tái)，必須當(dāng)好開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的主力軍。之所以這樣講，一是因?yàn)樵谖覀儸F(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，針織服裝產(chǎn)業(yè)相對(duì)基礎(chǔ)實(shí)、規(guī)模大、名聲響，既有比較優(yōu)勢(shì) ，又有很大的提升空間。要實(shí)現(xiàn)這些既定的目標(biāo)任務(wù)，我們必須拿出務(wù)實(shí)有力的舉措和行動(dòng)，打通開(kāi)放路徑。應(yīng)該說(shuō)，我們 **區(qū)作為南昌的核心 XX 縣區(qū)，已經(jīng)處于全國(guó)“ 開(kāi)放 ” 的中心，各 種政策資源將累計(jì)疊加，機(jī)遇前所未有。所以，別人可以講開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)不重要，我們 **區(qū)的干部絕對(duì)不可以，我們的認(rèn)識(shí)和境界理應(yīng)要比別人高，理念和胸懷理應(yīng)更加開(kāi)放，人人都應(yīng)以開(kāi)放為榮，以開(kāi)放為已任。但同時(shí)也要看到，我們的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作還存在很多不足，比如招商氛圍還不濃厚，撐門(mén)面的大項(xiàng)目少，項(xiàng)目推進(jìn)的速度不夠快，等等，對(duì)于這些問(wèn)題，江華同志在前面的 通報(bào)中都有一一指出，大家務(wù)必要高度重視，認(rèn)真整改。下面，就如何抓好今年的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作，我先講四點(diǎn)意見(jiàn)： 一、要高舉開(kāi)放的旗幟。這些年來(lái)，雖然目標(biāo)任務(wù)都已經(jīng)完成了，但是很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都缺乏重大項(xiàng)目的支撐。面對(duì)當(dāng)前的困境，大多數(shù)企業(yè)采取了收縮戰(zhàn)略，不打算向外擴(kuò)張，力求自保，加上我們自身的比較優(yōu) 勢(shì)逐漸喪失，在發(fā)展空間上，我們沒(méi)有辦法和新建區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)、 XX 縣區(qū)相比，他們有大片的土地，比空間我們比不過(guò)人家；在政策方面，我們不能跟高新、經(jīng)開(kāi)、紅谷灘、臨空區(qū)相比，這些都是國(guó)家級(jí)的開(kāi)發(fā)區(qū)，我們比政策比不過(guò)人家；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，我們是
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