4精益生產(chǎn)管理的交流與學(xué)習(xí)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 qa 網(wǎng)絡(luò)），提升工序的質(zhì)量保證能力，在工序中打造零缺陷的產(chǎn)品，而不是依靠大量的檢驗(yàn)人員。豐田公司的 “5s 管理 ” 就是為整頓現(xiàn)場的浪費(fèi)而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。 在工作中只有不斷自我剖析，不斷自我提升，我們才能成為一名優(yōu)秀的精益人才，為公司和社會(huì)更好的服務(wù)。 讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務(wù)。 、偷懶的條件。 四、柔性生產(chǎn) “ 柔性生產(chǎn) ” 實(shí)際就是我們常說的 “ 一崗多能 ” ，如果我們每一個(gè)員工能夠掌握多個(gè)崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動(dòng)方面較為靈活，是少人化、自動(dòng)化及杜絕浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。所謂精益生產(chǎn)是指合理的安排生產(chǎn)，以最低的制造成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，并且創(chuàng)造最大利潤。精益生產(chǎn)正是行之有效提高競爭力的生產(chǎn)方式。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到“ 自動(dòng)化 ” 。員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最好達(dá)到
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1