5淺談企業(yè)安全風險管控體系(存儲版)
【正文】 例。 4 應(yīng)急管理 應(yīng)急管理是安全風險管控體系的關(guān)鍵一招。 第 6 頁 共 7 頁 5 檢查審核與改進 任何體系的建立都不是一成不變的，需要定期的審核與改進。 參考文獻： [1]吳穹，許開立 .安全管理學 [m].北京：煤炭工業(yè)出版社， 第 7 頁 共 7 頁 2024， 6. [2]陳寶志 .危險源辨識及評價 [m].成都：四川科學技術(shù)出版社， 1996. [3]國家經(jīng)貿(mào)安全生產(chǎn)局 .作業(yè)場所化學品安全管理 [m].北京：中國石化出版社， 2024. 。應(yīng)急管理看起來是在處理事故，并沒有規(guī)避風 險。在將人的風險降低后，事故發(fā)生的風險就會大大的降低。其次對人進行培訓指導(dǎo)，對設(shè)備定期巡檢，對環(huán)境及時檢查，將風險降到最低，將事故發(fā)生的可能性降到最低。其次，要定期對一線員工進行職業(yè)健康體檢，避免職業(yè)病的出現(xiàn)，一旦職工罹患職業(yè)病，首先會對其本人造成身體和心理方面的傷害，對于企業(yè)本身也是一種巨大的損失。 1 安全管理 第 2 頁 共 7 頁 安全管理的第一步是要建立企業(yè)自己的安全管理機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，建立符合企業(yè)自身的管理體系，將安全管理覆蓋到廠、車間、班組，并設(shè)立各層級負責人，在企業(yè)日常生產(chǎn)中起到監(jiān)督生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)的行為，并進行指導(dǎo)教育。 第 1 頁 共 7 頁 淺談企業(yè)安全風險管控體系 摘要。根據(jù)風險的三要素，安全生產(chǎn)風險控體系的建立也就有了針對性，撰寫者根據(jù)專業(yè)知識，結(jié)合工作經(jīng)驗提出現(xiàn)階段安全風險管控體系建立的
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