5如何加強(qiáng)銀行安全保衛(wèi)工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 等等，都是為了預(yù)防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責(zé)、蜻蜓點(diǎn)水；檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對(duì)檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。 。每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢。 2024 年，省分行提出了 “ 預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、強(qiáng)化管理、確保安全 ” 的安全保衛(wèi)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的首要一條也是預(yù)防。從近年銀行發(fā)案的分析來(lái)看：安全意識(shí)不強(qiáng)，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂(lè)主義思想的腐蝕是近年來(lái) 銀行發(fā)案的主要原因。對(duì)員工開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，加大 監(jiān)督檢查和解決問(wèn)題的力度。因此，作為基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì) “ 安全是最直接創(chuàng)造力
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1