5如何寫個人工作計劃計劃(存儲版)
【正文】 次，各部門每月的工 作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn) ? 沒什么必要寫計劃的聲音 ? ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。 ? 為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見 ……… ，停頓片刻 ? ， ? 因為 …… 我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。 計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。 這時，總經(jīng)理說話了。 通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動 — 系統(tǒng)驅(qū)動） 二、怎樣寫好工作計劃 首
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