4民營醫(yī)院資產(chǎn)管理思考(存儲版)
【正文】 風(fēng)險意識。 四、結(jié)語 民營醫(yī)院在醫(yī)改的大環(huán)境下，應(yīng)著力于內(nèi)部管理控制制度的建立與完善，通過資產(chǎn)管理的優(yōu)化，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，加大內(nèi)部審計力度，落實資產(chǎn)監(jiān)督考核制度以提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平，使民 營醫(yī)院在激烈的市場競爭中獲得健康的發(fā)展。為此，首先，醫(yī)院要建立正確無形資產(chǎn)管理意識，做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工都重視無形資產(chǎn)管理。 （四）規(guī)范固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理程序，提高固定資產(chǎn)利用率。 （二）建立健全資產(chǎn)管理體系。貨幣資金預(yù)算包括資金收入預(yù)算和資金支出預(yù)算，醫(yī)院管理者和財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的長、短期發(fā)展計劃預(yù)測年度醫(yī)院的收、支計劃。目前很多民營醫(yī)院沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度，且沒有資產(chǎn)管理軟件，個別醫(yī) 院資產(chǎn)數(shù)量較大，財務(wù)人員沒有及時登記入庫、出庫，造成盤點不及時，資產(chǎn)處置滯后等問題。 （一）對資產(chǎn)管理不夠重視。資產(chǎn)管理是民營醫(yī)院各項工作的基礎(chǔ)保障，可以在提高醫(yī)療水平的同時加強(qiáng)資產(chǎn)管理，從源頭上提高其資產(chǎn)與資金的綜合使用效益，盡可能減少費用，壓縮運(yùn)營成本，做好后勤保障，更好的服務(wù)于醫(yī)療科室。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，市場化程度的提高，民營醫(yī)院越來越多，醫(yī)院之間的競爭也越來越激烈，民營醫(yī)院要想在和公立醫(yī)院的競爭中占有一席之地，硬件設(shè)施必須優(yōu)于市場平均水平。 二、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題 因為我國民營醫(yī)院起步較晚，資產(chǎn)管理模式大多借鑒公立醫(yī)院，沒有針對自身情況設(shè)計合理的管理模式，大部分存在管理水平低下、多頭管理、效率不夠、內(nèi)控不嚴(yán)等問題。 （四）固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不規(guī)范、利用率不高?，F(xiàn)階段我國民營醫(yī)院大多沒有財政撥款或者只有很少醫(yī)院有財政撥款，在市場經(jīng)濟(jì)下，民營醫(yī)院必須保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，建立完整的預(yù)算管理體系。其次加大資產(chǎn)管理宣傳，使醫(yī)院全體員工從思想上重視資產(chǎn)管理，建立獎懲制度，使資產(chǎn)管理工作與各科室獎金掛鉤，讓醫(yī)院全體員從自身的工
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1