4民營醫(yī)院分析報告：區(qū)域分布分析(存儲版)
【正文】 的核算，即經濟效益與社會效益的統一，這是目前公立醫(yī)院所普遍欠缺的，而公立醫(yī)院由于有政府的補貼和資助，因此不需要過分考慮經濟成 本的壓力。 但是就目前的市場情況來看，民營醫(yī)院的模式和管理上存在著許多問題： 第 2 頁 共 6 頁 、態(tài)度不明確。醫(yī)院內部缺乏規(guī)范的規(guī)章制度及責任認定，使得醫(yī)院崗位的權責不清，嚴重影響醫(yī)院的正常運轉。 ，形成自身良好的品牌效應。醫(yī)院實習內部培養(yǎng)的的關 第 6 頁 共 6 頁 鍵在于要有完善、公平的競爭機制，實行 “ 能者上，差者退 ” 的機制，有競爭才能有進步，醫(yī)院在培養(yǎng)人才上要有長遠的眼光，舍得投入；吸引人才容易留著人才難，這需要合理的待遇、良好的事業(yè)發(fā)展前途和融洽的工作氛圍，民營醫(yī)院人才流動頻繁就是因為醫(yī)院內部對此缺乏了解，因此醫(yī)院要制定合理的薪酬制度，給予人才合理的待遇和職位晉升的機會。 ，制定合理薪酬制度。 針對上述民營醫(yī)院存在的問題，這里有幾點建議： ，找準醫(yī)院經營定位。 。 我國的公立醫(yī)院主要以綜合性醫(yī)院為主，具有社會公益性的特點，是非營利性的公共醫(yī)療服務機構或公共性質的服務項目，而大部分民營醫(yī)院以產權歸己所有為特點，多以門診為主，經營方式靈活多變，適應市場需求，以大專科小綜合為主，聘請大批退休專家。 政府雖然依家從政策層面上認可并支持民營醫(yī)院的發(fā)展，
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