4民營(yíng)醫(yī)院分析報(bào)告：區(qū)域分布分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 的核算，即經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，這是目前公立醫(yī)院所普遍欠缺的，而公立醫(yī)院由于有政府的補(bǔ)貼和資助，因此不需要過分考慮經(jīng)濟(jì)成 本的壓力。 但是就目前的市場(chǎng)情況來看，民營(yíng)醫(yī)院的模式和管理上存在著許多問題： 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 、態(tài)度不明確。醫(yī)院內(nèi)部缺乏規(guī)范的規(guī)章制度及責(zé)任認(rèn)定，使得醫(yī)院崗位的權(quán)責(zé)不清，嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，形成自身良好的品牌效應(yīng)。醫(yī)院實(shí)習(xí)內(nèi)部培養(yǎng)的的關(guān) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 鍵在于要有完善、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行 “ 能者上，差者退 ” 的機(jī)制，有競(jìng)爭(zhēng)才能有進(jìn)步，醫(yī)院在培養(yǎng)人才上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，舍得投入；吸引人才容易留著人才難，這需要合理的待遇、良好的事業(yè)發(fā)展前途和融洽的工作氛圍，民營(yíng)醫(yī)院人才流動(dòng)頻繁就是因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部對(duì)此缺乏了解，因此醫(yī)院要制定合理的薪酬制度，給予人才合理的待遇和職位晉升的機(jī)會(huì)。 ，制定合理薪酬制度。 針對(duì)上述民營(yíng)醫(yī)院存在的問題，這里有幾點(diǎn)建議： ，找準(zhǔn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)定位。 。 我國(guó)的公立醫(yī)院主要以綜合性醫(yī)院為主，具有社會(huì)公益性的特點(diǎn)，是非營(yíng)利性的公共醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)或公共性質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，而大部分民營(yíng)醫(yī)院以產(chǎn)權(quán)歸己所有為特點(diǎn)，多以門診為主，經(jīng)營(yíng)方式靈活多變，適應(yīng)市場(chǎng)需求，以大專科小綜合為主，聘請(qǐng)大批退休專家。 政府雖然依家從政策層面上認(rèn)可并支持民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，
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