5全面協(xié)同量化指標(biāo)讓企業(yè)計劃管理體系滾動起來(存儲版)
【正文】 、日趨完善的脈絡(luò)清晰可見，極大地促進(jìn)了企業(yè)計劃制定和計劃執(zhí)行的相輔相成的功效，明顯提升了企業(yè)計劃管理分析、預(yù)測和管理查 第 4 頁 共 4 頁 詢的水準(zhǔn)，使大量有價值的管理結(jié)論源源不斷地析出，為企業(yè)整體管理效益最優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司每年都要對計劃本身進(jìn)行一次定期調(diào)整：第一年度的計劃執(zhí)行完畢后，就立即對該年度的計劃執(zhí)行情況與原計劃差異進(jìn)行比較分析，同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的變化情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后三年的計劃和整個跨年度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；當(dāng)?shù)诙甑挠媱潏?zhí)行完畢后，使用同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；以此類推。第二季度或第三季度計劃執(zhí)行完畢時，按照相同原則將后續(xù)季度計劃向 前滾動一個階段并予以相應(yīng)細(xì)化。 以公司為例，它是中國東部地區(qū)一家知名企業(yè)，原有的計劃管理水平低下，粗放管理特
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