【正文】 工作說明，為制定相應(yīng)的考核辦法打好基礎(chǔ)。 二、 流程制度的建設(shè)，修正、健全現(xiàn)有制度。解決方案下達(dá)后，要組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同公司的變革，推動(dòng)變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進(jìn)一步改善提供依據(jù)。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好 __年 6 月 30 日194 人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 __年招聘應(yīng)屆大 學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 5— 7 人，電氣專業(yè) 2— 3 人，化學(xué)專業(yè) 2— 3 人。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 10） __年即將遠(yuǎn)去，回首 __年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺中，充滿希望的 20__年就伴隨著新年伊始 即將臨近，可以說 __年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng)，指正，多提寶貴意見。 三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。 （ 9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒有深入的 走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我 20__年度的工作計(jì)劃。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息?，F(xiàn)就 __年的主要工作總結(jié)和 __年的主要工作思路謀劃如下： __年，我市教育人事部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市教育工作會(huì)議精神及《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照全省中職中小學(xué)教師工作會(huì)議的部署，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，教育人事工作成效顯著。 9 月 9 日，屯溪六中吳紅萍老師作為全省 30 名代表之一赴省參加全省優(yōu)秀教師代表座談會(huì)，受到了省委書記張寶順、省長(zhǎng)王三運(yùn)等省領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。 認(rèn)真實(shí)施并不斷完善教師資格制度； 積極維護(hù)教師隊(duì)伍穩(wěn)定。 五、 11 月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請(qǐng)。 ① 建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制 造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。 ⑦ 開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。 漸次滲秀： —— 樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果； 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。 基礎(chǔ)穩(wěn)固： —— 建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。 三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知，對(duì)需要培訓(xùn)的人員組織參加省 /市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓(xùn)班。會(huì)同有關(guān)部門按照部 署積極做好非義教階段學(xué)校和其他教育事業(yè)單位績(jī)效工作制度的實(shí)施工作。黃山區(qū)、祁門縣、歙縣教育局和屯溪五中、市特校五個(gè)單位獲全市教育系統(tǒng) “ 深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議精神，爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿意的教師 ” 有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽活動(dòng)組織獎(jiǎng)。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。 20__年工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見 20__年個(gè)人述職報(bào)告）： 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， 20__年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。 以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （ 3）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己 （ 4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。 基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造， 20__年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。我們的目標(biāo)，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時(shí)，做好預(yù)防準(zhǔn)備，保證流程、制度執(zhí)行到位。 四、 其它人事管理的工作內(nèi)容 以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn)，下面說一下行政管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn)，提出改善建議，為高層團(tuán)隊(duì)制定解決方案提供咨詢。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 8） 人事行政部負(fù)責(zé)兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為？暢。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。 要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。 發(fā)掘公司文藝人才，在 4 月份舉行卡拉 OK 大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。通過案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育。 一、工作說明書： 工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在 __年年初，第一步，首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì)，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書。 其它方面 指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。 第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。 第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)。 第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé) 在部門、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。 二、建立企業(yè)商學(xué)院 行政部在電腦上建立一個(gè)商學(xué)院文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括（各部門工作案例、企業(yè)所有培訓(xùn)視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì)議記錄、年會(huì)等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照 片和活動(dòng)影像資料、企業(yè)制度流程資料、各種方案合同模板、銷售部門區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r記錄資料； 將所有資料分部門，分級(jí)別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安全防范?？己朔秩齻€(gè)部分進(jìn)行： 基本制度考核：包含企業(yè)的規(guī)章制度、品行等，行政部根據(jù)實(shí)際情況編寫試卷，并由部門主管、分管 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)閱。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理?？己似诮Y(jié)束后，由財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實(shí)考核情況，做到過程控制，及時(shí)將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進(jìn)行績(jī)效面談、找出問題，幫助部門實(shí)現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)公司整體目標(biāo)的完成。 三、培訓(xùn)方面 1） 因要配合績(jī)效管理的開 展，擬在 __年 1 月或 2 月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。下面是小編為大家?guī)淼娜耸履甓裙ぷ饔?jì)劃及目標(biāo) (15 篇 )，希望大家能夠喜歡 ! 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 1） 過去一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng)，我對(duì)人力資源部 __年的工作做了如下規(guī)劃： 一、制度建設(shè)方面 力爭(zhēng)在 3 月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責(zé)任制）、任職要求。 2） 年前針對(duì)中層，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 人事年度工作計(jì)劃及目標(biāo)（篇 3） 根據(jù) 20__年工作中存在的不足，結(jié)合企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，我部門擬定了 20__年度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在能更好的為各部門服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持企業(yè)決策，協(xié)助各 部門達(dá)成 20__年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。 崗位轉(zhuǎn)