項(xiàng)目經(jīng)理年度考核總結(jié)報(bào)告5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 幾點(diǎn)！ 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督 管理既 是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。 一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況 __項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現(xiàn)象。 七、勞務(wù)管理情況 20__年隨著物件上漲，全國(guó)各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情況， __也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。 以上為今年的工作匯報(bào)， 雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。 五、項(xiàng)目成本控制情況 __項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測(cè)算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬(wàn) m3，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程 。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。 二、 20__工作計(jì)劃 在 __年歲末 x 總提出了 “__ 戰(zhàn)略 ”__ 套餐和 __套餐，并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)該在市場(chǎng)上按照 x 總的總體思路是可行的，在 __年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。但是今天的 __人，還沒(méi)有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒(méi)有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來(lái)了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程 “ 質(zhì)量第一 ” 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 如： __住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 三、學(xué)習(xí)方面 透過(guò)近 1 年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。 二、項(xiàng)目管理方面 在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá) 提高工作效率的目的。項(xiàng)目經(jīng)理年度考核總結(jié)報(bào)告 5 篇 項(xiàng)目經(jīng)理定期項(xiàng)目組織例會(huì)，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)施成本，保證公司的既定的利潤(rùn)率，這里給大家分享一些關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理年度考核總結(jié)報(bào)告，供大家參考。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1機(jī)匯裝、完成 2機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 在架子搭設(shè)上，原方案采用
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