項目經(jīng)理年度考核總結(jié)報告5篇(存儲版)
【正文】 幾點！ 一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督 管理既 是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。 一、項目履約進展情況 __項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。 七、勞務(wù)管理情況 20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn) “ 用工荒 ” 的情況， __也不例外，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。 以上為今年的工作匯報， 雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。 五、項目成本控制情況 __項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。 __土地填墊工程，土方填筑 186 萬 m3，施工填土工程量達到計劃填土高程 。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。 二、 20__工作計劃 在 __年歲末 x 總提出了 “__ 戰(zhàn)略 ”__ 套餐和 __套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照 x 總的總體思路是可行的，在 __年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。但是今天的 __人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，細(xì)節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 重點部位，重點監(jiān)控。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “ 質(zhì)量第一 ” 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 如： __住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 三、學(xué)習(xí)方面 透過近 1 年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。 二、項目管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達 提高工作效率的目的。項目經(jīng)理年度考核總結(jié)報告 5 篇 項目經(jīng)理定期項目組織例會，實時掌握項目實施進度，解決項目實施過程中遇到的問題，嚴(yán)格按照預(yù)算控制實施成本，保證公司的既定的利潤率，這里給大家分享一些關(guān)于項目經(jīng)理年度考核總結(jié)報告，供大家參考。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1機匯裝、完成 2機發(fā)電機預(yù)裝。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 在架子搭設(shè)上，原方案采用
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1