關(guān)于項目經(jīng)理工作報告5篇(存儲版)
【正文】 觀察了解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。 四個月的時間，一共做了近 20 個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡 7 號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待 所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗，也暴露出一些存在的問題： 第一，技術(shù)設(shè)計力量的薄弱； 第二，只重視報價，不重視交流； 第三，設(shè)計僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通； 第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全； 第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失； 第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才； 第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持； 成功的地方有： 第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方； 第二，方案設(shè)計認真，報價選型準(zhǔn)確； 第三，校裝認真，膠裝美觀大方； 第四，準(zhǔn)時守諾； 第五，通力協(xié)作的好。 5，購買一臺小型投影機（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。 。 1，加強技術(shù)隊伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計流程，強化溝通意識； 2，加強責(zé)任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計人員素質(zhì)； 3，設(shè)計人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通 ，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的 39。在適當(dāng)?shù)?時候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己意見的正確和人品的可靠。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣 .但憑我多年的認識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認認真真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比 南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達，機會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足： 1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量； 2．工作細節(jié)方面還不夠注意，有些細節(jié)工作忽略了； 3．在工作較累的時候，有過松弛思想； 4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心。我對新 一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點： 1．要 “ 想得到 ” 工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。我們項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設(shè)計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部加上現(xiàn)場 __個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有 __余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我 每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。并且在項目部的所有過程中，嚴(yán)格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好， 例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。因此，我在日常工作中注重了對與 裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。關(guān)于項目經(jīng)理工作報告 5 篇 項目經(jīng)理負責(zé)工程前期準(zhǔn)備、施工進場、竣工驗收等各階段的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對整個工程從開工到竣工全方位跟蹤，這里給大家分享一些關(guān)于項目經(jīng)理工作報告，供大家參考。 加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。 五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首 20__年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制
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