讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇(存儲版)
【正文】 板倉的性格，決定了他會是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因為他聰慧，敏感，極其喜新厭舊。何出此言 ?且聽我慢慢道來： 1)板倉沒有工作和管理的經驗和知識積累，因為他幾乎一開始就進入了創(chuàng)業(yè)經歷和創(chuàng)業(yè)模式，所以他的知識更多積累的是 如何創(chuàng)業(yè)的，而不是如何工作和管理的。但后來，在創(chuàng)辦 HyperSystem，板倉選擇的是國重，此人是銀行體系里面出來的精英，而且是站在銀行的立場來思考問題的，而不是作為一個創(chuàng)業(yè)伙伴單純的身份來合作的，這就使得他所有的合作意圖和算計，都以銀行和自己的職位、利益為出發(fā)點。 縱觀全書，這個年紀輕輕， 20 歲便創(chuàng)業(yè)成功的年輕人，自大，自負，自以為是，基本上是既藐視別人的智商，又藐視常識積累，還又不愿意學習。雖然板倉在這本書中說的是企業(yè)的生于死，其實，在這這本書里描述的那些些故事的后面，我們所看到的，又豈止是生與死這些簡單的事 ? 但無論如何，還是應該感謝作者，感謝他未多加修飾，如此真實地寫下了自己的這段經歷。他要在美國開公司，在日本的母公司連軟件都好沒有開發(fā)出來的情況下，就做了，一堆錢就砸進去了 。板倉早期的成功，得益于他有個好伙伴，濱田。 第四，光有天賦是不夠的，還需要歷練和學習。不久，他創(chuàng)立了第二家公司，是關于語音通訊的，大獲成功。 其次，板倉其實沒有真正的工作經驗，幾乎一開始所累積的，就是創(chuàng)業(yè)經驗。雖然板倉講的比較潦草簡單，但我覺得這段經歷卻很重要，因為正是他的學生時代，奠定了他創(chuàng)業(yè)的基礎。創(chuàng)業(yè)初期自己想戰(zhàn)略，公司步入正軌后，還是把握實權不肯放 。從銀行爭相吹捧的 IT 寵兒到淪為各個銀行唾棄的對象，板倉只用了 2 年的時間。 之所以會這么大篇幅的寫到《半澤直樹》，是因為《創(chuàng)業(yè)，生與死》里面，板倉在創(chuàng)業(yè)后半段 衰落時期，也曾大幅度的描述了他和銀行之間的利益瓜葛，從最開始的銀行寵兒，到成為銀行人口里的 “ 信用度為零 ” ，最后關鍵時刻，因為住友銀行決定不再貸款給 HyperSystem 時， 如多諾骨牌效應一樣，其他的銀行看到住友銀行的態(tài)度，也都決定不再貸款給板倉，雖然有當時的時代背景關系 (銀行系統(tǒng)要求提高自有資本比例，所以需要進行信貸收縮 )，但是通過作者的重筆畫描述，銀行的突然中止貸款和后來銀行的各種可恥做法，總是讓我的腦海時不時想起《半澤直樹》里半澤老爸跪著求銀行融資的那一幕，雖然板倉并沒有到下跪的地步，可是銀行所扮演的資本嘴臉，還是能從中窺看一斑。 ” 我個人不建議年輕人盲目創(chuàng)業(yè)，主要是經驗太少。最后他徹底檢討了自己的失敗，把創(chuàng)業(yè)時的失誤，自己的情緒和能力上的不足都一一列舉了出來。這本書特別適合打算創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)的人看看，給他們被創(chuàng)業(yè)熱情沖昏的頭適時的潑一盆冷水清醒一下。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟一： 特別想把這本書送給我家附近剛剛創(chuàng)業(yè)的兩個小伙子，像這倆小伙子的人，在我家這條街上隨處可見，他們看
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