【正文】 己工作，把產品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質檢，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務，就是做好的配合，當然在工作速度過快的時候，其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作，不出現紕漏，主動去掌握工作的細節(jié)，掌握工作的操作。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 蘇月份，我們將繼續(xù)加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。在上班期間一切都按照安排來做，不浪費時間玩手機，不浪費時間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點，掌握關鍵之處，不去隨意的翻找工作的問題，做到一切都準確由心。 培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。 四是提高疏水器的使用效率。 一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度； 二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理； 三是開展生產班組的質量計量競賽活動； 四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝準確重量為 ，產品出廠合格率為兩個 100%。保證設備安全經濟運行； 二是細化班組現場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無缺 檢查評比考核活動； 三是開展提合理化建議活動，組織對 1 套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2 套成型機抽風增加除塵裝置； 四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關、改造。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設 根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。 加強安全考核工作，嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。堅持保安全、保質量、保環(huán)保、保進度的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現 場的監(jiān)督檢查。 個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長 了維修時間。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意 識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。 一、下半年目標 實現下半年無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達 80%以上（如下表）。 五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立 “ 高嚴細實 ” 的工作作風，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。下面是小編為大家整理的關于工廠車間，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 工廠車間個人工作計劃篇 1 廠長 __傳達了集團公司近期相關會議精神，并對 4 月份各項重點進行了強調： 一是要認真吸取 “__” 事故教訓，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應。 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。 三、牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把 “ 安全第一 ” 的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“ 第一 ” 的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到 位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行 “ 誰主管，誰負責 ” 和 “ 管生產必須管安全 ” 的原則，力保安全生產。 工廠車間個人工作計劃篇 4 班組是企業(yè)的 “ 細胞 ” ，是企業(yè)組織生