【正文】 維持。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好 “ 安康杯 ” 競賽活動，充分利用好 6 月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 三、牢固樹立 “ 安全第一 ” 的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把 “ 安全第一 ” 的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“ 第一 ” 的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到 位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，力保安全生產(chǎn)。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。 四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴(yán)格控制成本，確保 20__年 “ 提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級 ” 目標(biāo)任務(wù)完成。下面是小編為大家整理的關(guān)于工廠車間，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔 ! 工廠車間個(gè)人工作計(jì)劃篇 1 廠長 __傳達(dá)了集團(tuán)公司近期相關(guān)會議精神，并對 4 月份各項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)： 一是要認(rèn)真吸取 “__” 事故教訓(xùn)，加強(qiáng)危化品管理，做到合規(guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)供應(yīng)。 五是要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，牢固樹立 “ 高嚴(yán)細(xì)實(shí) ” 的工作作風(fēng)，主動作為、真抓實(shí)干，為公司交上一份滿意的答卷。 嚴(yán)格請假制度，強(qiáng)化加班任務(wù)，部門員工加班 345 小時(shí)，平均每人 小時(shí)。 一、下半年目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá) 80%以上（如下表）。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范，尤其要 突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意 識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。班組長作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動性和安全責(zé)任心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。認(rèn)真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來 的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。 個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長 了維修時(shí)間。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。堅(jiān)持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強(qiáng)對現(xiàn) 場的監(jiān)督檢查。 教育好車間全員做好交通安全和消防工作。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。 加強(qiáng)安全考核工作，嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車 間工作的全面發(fā)展。 三