小區(qū)物業(yè)保潔員管理制度5篇【精選】(存儲版)
【正文】 業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平，自覺學習有關清潔衛(wèi)生知識，提高個人素質(zhì)。 五、如發(fā)現(xiàn)本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應迅速安排修理。 二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。 小區(qū)物業(yè)保潔員管理制度通用（篇 5） 回眸 20__年， __公司應對諸多困難以高昂的斗志，不屈不撓的精神完成的各項任務，在公司發(fā)展寫就了一段輝煌的篇章。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗 為響應公司的節(jié)能降耗號召，保潔隊根據(jù)自身的實際情景采取了，在每一天的工作中對各設備要勤檢查多清理，從而減少因設備保養(yǎng)不到 位引起的報修；對地墊采取多吸塵遇到污跡及時局部清潔減少整體清潔的次數(shù)處長地墊的使用壽命。在這次的省物管科的檢查中 ，顯露了我們各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自我的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。確保大樓各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡，盆景葉面無灰塵死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對不足之處進行了補加。 八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進行消殺。 十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸告仍不改善，應做詳細記錄并報告上級和有關衛(wèi)生部門。 四、如發(fā)現(xiàn)天臺、天井等公用地方積污水，應立即清理。每周清潔樓道扶手 2 次，清潔公共場所門窗 1 次，并保持區(qū)內(nèi)公共面積無紙屑、煙頭、污垢等，保持清潔衛(wèi)生。堅持把責任區(qū)域、責任人、考核評分定期公開，廣泛接受業(yè)主監(jiān)督。 四、住宅區(qū)物業(yè)保潔工作實行 “ 劃片分區(qū)包干 ” 作業(yè)管理，做到員工之間任務劃定清楚、責任明確、檢查、考核標準公開，獎懲對象明確。 六、負責保潔物業(yè)內(nèi)務管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔物業(yè)情況分析會，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導，主動清掃，對無理取鬧者，及時報告村主要干部，進行妥善處理，以免發(fā)生意外情況。 保潔員要發(fā)揚團隊精神，團結(jié)協(xié)作，相互配合，服從管理人員指揮，確保高標準，高質(zhì)量完成收集、清掃、保潔任務。 負責責任區(qū)內(nèi)公共場所、道路、便道及道岸兩側(cè)清掃保潔，做到一天一次全面清掃，全天保潔。假期滿或未滿都不得擅自上班，必須先到公司報到，由公司安排其上班，否則不計工資。 (9) 員工在上班期間，與項目點所在單位發(fā)生非工作性接觸，損害公司利益公司利益和形象。 (1) 員工隨地大小便，嚴重影響公司和客戶形象的。 (9) 員工在工作中，對主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時改正，但又沒有按期完成的。 (2) 本公司員工相互爭吵的，或與管理人員、客戶發(fā)生爭吵的。 (4) 頭發(fā)沒有按標準進行整理的 (男：短小，最好為寸頭、無胡須 。 (10) 工作時積極巡視自己的工作崗位，不同的情況要施以不同的清潔方法，對于不易清潔的要 盡量想辦法，如不能處理的要及時告知現(xiàn)場主管或領班，不得因故而推卸責任 (11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者，分別給予批評教育、扣獎金、辭退處理。 (6) 上班時不要隨地吐痰、吃零食、抽煙、大聲喧嘩、聊天或看書、看報、做與自己工作無關的事。 （四）加強環(huán)境衛(wèi)生，既需要物業(yè)服務企業(yè)的管理、打掃，也需要業(yè)主或使用人的保持與配合。 （ 2）業(yè)主信箱清擦一次。 工作計劃是具體實施保潔管理的主要依據(jù)。 （ 2）所轄區(qū)域綠化帶，含草地、花木灌叢、建筑小品等清掃一次。 （ 2）各層樓宇各層的公用玻璃窗擦拭一次。 (2) 熱愛工作，團結(jié)友愛，文明禮貌，實事求是，積極工作。 (8) 應認真工作，不得做與工作無關的事情，與同事和老板合作，努力做好上級安排的任務，按時完成失職或不安全因素，保持工作效率達標。 2. 員工因清潔質(zhì)量檢
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