【正文】 解難題，創(chuàng)新發(fā)展。我們的政府及其部門仍自覺不自覺地習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟(jì)的手段和行政干預(yù)來解決問題，一些部門管住、管死的辦法多，扶持、搞活的辦法少 。過去搞小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、計劃經(jīng)濟(jì)，許多同志靠經(jīng)驗決策，養(yǎng)成了辦事靠老經(jīng)驗、老辦法的習(xí)慣，習(xí)慣于用老觀念看新情況，用老辦法處理新問題，不注意研究新問題、新動向，不去分析、把握規(guī)律，解決問題的手段簡單陳舊。當(dāng)前，我們面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、困難與希望同在。二是大力提倡敢闖敢干、開拓進(jìn)取，堅決反對患得患失、無所作為。只要我們選準(zhǔn)發(fā)展路子，強(qiáng) 化進(jìn)取精神，無論是城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一樣可以干成一番大有作為的事業(yè)。五是大力提倡深入 實際、一線實干，堅決反對弄虛作假、欺上瞞下。六是大力提倡顧全大局、共事協(xié)作，堅決反對各唱各調(diào)、各行其是。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要始終把創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)作為長期的任務(wù)，把人民滿意作為作風(fēng)建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能，改進(jìn)工作方式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要堅持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，杜絕行政不作為和亂作為現(xiàn)象，切實提高依法辦事的能力。只要對高臺發(fā)展有利的，我們都要支持 。做到好事快辦、急事急辦、特事特辦，對重大、緊急事項要親臨現(xiàn)場，深入一線，上門服務(wù)，立行速辦，堅決杜絕門難進(jìn)、人難見、臉難看、事難辦的現(xiàn)象發(fā)生。二要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一張紙、一滴油、一分錢電話費(fèi)的良 好習(xí)慣。我們常講， “ 做官先做人，為官重修德 ” 。班子 “ 一把手 ” 要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，心胸開闊，虛懷若谷，從善如流，樂于聽取各種意見包括不同意見，做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。通過不斷健全完善理論學(xué)習(xí)制度、黨員干部定期培訓(xùn)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度、學(xué)習(xí)考核和獎懲制度等，真正實 現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的制度化、責(zé)任化，以良好學(xué)風(fēng)促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。四要健全完善監(jiān)督機(jī)制。對工作長期沒有起色、服務(wù)質(zhì)量差、群眾意見大的單位和個人，要在新聞媒體上公開曝光，并嚴(yán)格實施責(zé)任追究或進(jìn)行組織處理。為了切實加強(qiáng)對作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣上決定成立作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)抓好具體工作。宣傳、廣電等部門要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)主陣地作用，廣泛宣傳各級各部門加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的措施和進(jìn)展情況，反映好經(jīng)驗、好做法，公開曝光反面典型，在全縣上下營造濃厚的輿論氛圍。尤其是要以明查暗訪等形式，尋找和查處一些典型人和事，公開曝光，嚴(yán)肅處理，切實發(fā)揮警示教育 作用。特別是對那些自以為是，工作不負(fù)責(zé)任，工作不敬業(yè)，工作沒效能的干部，要嚴(yán)格責(zé)任追究，以增強(qiáng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，推動事業(yè)的發(fā)展。今年要把民主測評作為推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要載體來抓，學(xué)習(xí)借鑒外地開展勤廉度測評的做法經(jīng)驗，用好各種有效形式，對各級機(jī)關(guān)及干部依法行政、履行職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、勤政廉潔、辦事效率等方面的內(nèi)容作出科學(xué)評價。要進(jìn)一步深化行政審批制度改革，減少審批事項，簡化審批程序，營造良好的投資建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 三、健全制度，創(chuàng)新載體，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制 加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，不僅要立足當(dāng)前，更要著眼長遠(yuǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗、研究規(guī)律，從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，探索建立結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的干部作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，切實促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。反之，基礎(chǔ)條件再好，如果班子不團(tuán)結(jié)，人心渙散，工作就會一團(tuán)糟。 這方面，首先，要講人品。 大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。自覺在思想上、政治上、行動上高度一致，與省、市、縣委保持高度一致，確?？h委、縣政府決策部署在本部門、本單位得到全面貫徹落實。要切實提高服務(wù)質(zhì)量和效率，認(rèn)真梳理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位為基層辦事的各個環(huán)節(jié)，把窗口前移，將服務(wù)延伸，主動到基層去、到企業(yè)去，不說等等看，只說立即辦 。群眾和投資者意見最多、反響最大的就是辦事程序繁雜、辦事周期過長、服務(wù)效能低下。因此，進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵就是要重申有關(guān)規(guī)章，完善相關(guān)制度，落實各項要求。服務(wù)是機(jī)關(guān)的天職，提高服務(wù)質(zhì)量是干部作風(fēng)建設(shè)的根本方向。特別是機(jī)關(guān)各部門，對基層和企業(yè)的同志一定要多體諒、少指責(zé)，多幫助、少束縛，多服務(wù)、少 干預(yù)，對基層、企業(yè)和群眾提出的實際困難要少說不能辦，多說怎么干。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)都要有清醒地認(rèn)識，既不能因為工作的長期性和艱巨性而裹足不前，失去發(fā)展的機(jī)遇，更不能不顧實際，趕急圖快，搞短期效應(yīng)。盡管我們在自然、區(qū)位等方面優(yōu)勢相對較差，盡管我們還存在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的不平衡，如果我們用唯條件論的觀點(diǎn)來看待發(fā)展中的問題，我們就會怨天憂人，就會感到困難成堆，前途無望，喪失發(fā)展信心。欠發(fā)達(dá)的基本縣情和各地競相發(fā)展的態(tài)勢，決定了加快發(fā)展是各級領(lǐng)導(dǎo)的最大政治，是歷史賦予我們的最大職責(zé)，是形勢給予我們的最大壓力，也是全縣干部群眾對我們的最大期盼，更是解決一切問題的前提和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì)，我們一定要在充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，著眼于全省、全國乃至世界，積極創(chuàng)造條件，理性承接發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，努力改善投資環(huán)境，積 極吸引國內(nèi)外的資金、技術(shù)、人才、項目等生產(chǎn)要素，在擴(kuò)大開放中實現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，我們一定要轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟(jì)的，學(xué)會用市場經(jīng)濟(jì)的辦法來管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)和社會。二是要從計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響中解放出來，樹立用市場經(jīng)濟(jì)的辦法破解難題的新理念。一是要從安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的落后保守觀念中解放出來，樹立敢為人先、敢闖敢干的新理念。尤其是當(dāng)前，在面對一些共性的困難、 發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的困難的時候，更要跳出高臺看高臺，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)大膽創(chuàng)新、勇破難題的經(jīng)驗，既要借助他人的智慧和長處，彌補(bǔ)自己的不足，又要舉一反三，創(chuàng)造性的加以運(yùn)用，努力以更加創(chuàng)新的思維、更加有效的措施，不斷謀求新的突破、取得新的勝利。思路決定出路。一要用真心，努力在學(xué)習(xí)上快人一拍。在這種形勢下，我們必須要堅持不懈地抓好干部作風(fēng)建設(shè)。這些問題，有些是共性的，有些是個性的，有些是需要反復(fù)抓、長期抓的老問題，有些則是在新形勢下出現(xiàn)的新問題，必須引起各級組織和 廣大干部的高度重視。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位和干部封閉保守，開放合作的意識不強(qiáng)，怕求人、怕失權(quán)、怕失利、怕肥水流入外人田，既不愿自己走出去謀求發(fā)展，也不愿請他人來合作發(fā)展，苦守自己的 “ 一畝三分地 ” ，得過且過，安于現(xiàn)狀，甚至守著 “ 金山銀山 ” 哭窮。有的部門和單位 “ 一把手 ” 目光短淺，大事小情大包大攬，事無巨細(xì)，親自插手，不堅持民主集中制，無視組織紀(jì)律，不按程序辦事，搞家長制一言堂，個人專斷，唯我獨(dú)尊，挫傷了其他成員和干部的工作積極性。不少人滿足于當(dāng) “ 太平官 ” 、做 “ 太平事 ” ，不求有功、但求無過。還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在企業(yè)落戶前服務(wù)周到、熱情有加，一旦企業(yè)簽約落戶后就放任不理，給投資者一種前恭后倨、虎頭蛇尾的感覺，嚴(yán)重?fù)p害了高臺對外形象。同時，工作中職責(zé)不清、職能交叉的問題依然突出，扯皮 “ 打架 ” 現(xiàn)象時有發(fā)生，有的事沒人做，有的人沒事做，部門之間不注重協(xié)調(diào)配合，常常是你吹你的號，我唱我的調(diào)，互不通氣、各行其是，影響到工作整體效率，缺乏一種互相配合、合力辦事的氛圍，需要大家共同做的 事，都要分個你我他。 個別職能部門對該辦理的手續(xù)和文件未能執(zhí)行一次性告知制度，讓辦事者來回奔波，甚至故意刁難 ?；仡櫸覀凕h領(lǐng)導(dǎo)中國革命和建設(shè)的每個重要?dú)v史時期，無一不是依靠群眾、走群眾路線而推動社會發(fā)展的。去年全縣生產(chǎn)總值、地方財政收入、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費(fèi)品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持了兩位數(shù)增長的良好勢頭 。以深入開展 “ 繼續(xù)解放思想、推動科學(xué)發(fā)展 ” 討論 活動為契機(jī)，切實加強(qiáng)干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，全縣干部思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，機(jī)遇意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，抓發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定的能力明顯提高，尤其是主動走出去爭項目、引資金的力度大了，解難題、抓難事的辦法多了，辦實事、做好事的路子寬了，全縣項目建設(shè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞務(wù)輸出、新農(nóng)村試點(diǎn)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)工作取得了明顯成效。下面，我就如何進(jìn)一步深化全縣干部作風(fēng)建設(shè)，講四個方面的意見。下面是給大家整理的縣領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)會議講話稿，僅供參考。主要表現(xiàn)在：一是較好地發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，各級干部展現(xiàn)了新形象。全縣上下始終把改善民生作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，以群眾是否滿意作為衡量干部作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利