【正文】 每月 _日將工資發(fā)到員工個人帳戶。 六、社會保險工作 負責公司員工傷保險的申報及理培工作。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，會做得更好。其中，大專及以上學歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。通過實施 “ 三掛鉤 ” ，全年有 5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵 。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10 人 。 (一 )感恩文化以 “ 用愛 心做事業(yè)，用感恩的心做人 ” 的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。 另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。辦公室得以通過系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào) _部門檢查、促成與 _局歷史欠賬抵抹、減少 _和 _部門費用征繳以及提升公司 _評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。 四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系 長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。 與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。 主要做了以下工作 : 一、 認真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。 三是全面落 實了會計主管委派制。全行一季度共分配績效工資 150 萬元 (不含科級及以上干部 )，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。三是增加了離休人員生活補貼。 二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司 及同事們服務(wù)。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人 。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。 激勵機制。 在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便 為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù) 二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。 人力資源年度工作總結(jié)個人篇 10 時間一晃而過，彈指之間， 2年又接近尾聲。 一是積極穩(wěn)妥撤并了 5 個低效網(wǎng)點。每人每月增加 150 元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。全行一季度共分配效益工資 1320579 元，其中為八里湖支行，人均 990 元，最低為德安支行，人均 313 元。 一、繼續(xù)完善工資分配方案。副科級干部應(yīng)聘資格為 _年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。 今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立 “ 三服務(wù) ” 意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在這一進程中，始終得到領(lǐng)導、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進步?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所 疏忽。 二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系 我把務(wù)實合作當作推動綜合部工作目標落實的手段，堅持樹立大局觀念和整體意識。面對各部門不 斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機關(guān)部門運轉(zhuǎn)的重要力量。經(jīng)過前期充分的工作準備，自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。 (五 )廉潔文化以 “ 廉潔從政，勤儉治司 ” 的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。占員工人數(shù)的 7%。 二、績效管理 為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。 八、員工調(diào)配、獎懲及其它日常人事管理工作。 五、招聘工作 根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù)、管理人才近 20 名。 二、 勞資工作 在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序。 人力資源年度工作總結(jié)個人篇 6 當新年的鐘聲敲響，的工作也劃上了圓滿的句號： ___正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌 !這一切都 源自董事長的正確領(lǐng)導、每位的員工共同努力。 (二 )員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。對員工檔案按部門項目進行分類歸檔 。結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位 。無才無德即冗才 。加入 WTO 帶來的推動 。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。通驛精心組織， 認真做好各類培訓工作。 四、積極推進人力資源管理制度建設(shè) ，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。 (3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。 組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質(zhì) 通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。 根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共 2 人，都已按照規(guī)定辦理完成。按照員工工齡對 20__年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。 根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕恕? 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計 463 人次?；仡欉^去，我們充滿自豪 。 堅持群眾利益無小事的原則，突出服務(wù)員工的理念，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求?；仡櫼荒陙?，在領(lǐng)導和同志們的支持與幫助住下，雖然取得了一些成績，但是與領(lǐng)導的要求相比，仍然存在不小的差距。 五、緊緊抓住 ERP 系統(tǒng)建設(shè)管理不放，不斷提高公司信息化管理水平 _公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。 領(lǐng)導人員績效考核工作。全年共申報材料 _份，有 名同志 已經(jīng)通過審批。及時報送人社局，財政局，稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報表，為財務(wù)科年度預算和人員信息表填報有關(guān)數(shù)據(jù)。 2024 年全公司職工應(yīng)繳 社保金 __元 (其中：養(yǎng)老保險 _元 。 在副總的直接指導下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動，到各分公司了解相關(guān)的情況，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。在分公司領(lǐng)導的支持與配合下，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導和同志們的一致好評。按公司黨委的要求，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素 養(yǎng)，確保學習成效?，F(xiàn)將個人情況做如下匯報。下一步，我們將著重改變員工行為習慣， 調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。參訓 1770 人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率 100%，按規(guī)定持證上崗率 100%。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性。人力資源年度工作總結(jié)個人 (精品 10 篇 ) 人力資源年度工作總結(jié)個人要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的人力資源年度工作總結(jié)個人樣本能讓你事半功倍，下面分享【人力資源年度工作總結(jié)個人 (精品 10 篇 )】，供你選擇借鑒。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。在員工培訓方 面，年度計劃 34 項，己完成任務(wù) 42 項，完成率達 %。另外，今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的緊密配合下，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司 “ 推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強主動管理、確保業(yè)績增長 ” 的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平、服務(wù)員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強人力資源管理，完善薪酬制度 ，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照顧細枝末節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認真態(tài)度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學習與工作實踐中得到了鍛煉和提高。一年來，我認真學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關(guān)新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了服務(wù)員工的責任感和使命感。 結(jié)合所學理論，我邊思考邊操 作，邊學邊干，不斷摸索操作經(jīng)驗，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。薪酬改革引起了領(lǐng)導的 .高度重視，多次開會研究討論方案措施，最終決定實行薪酬雙軌制。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無差錯，及時調(diào)整參保人數(shù)。負責個人所得稅的計算和申報。積極組織高級職稱評定工作，及時下發(fā)省市相關(guān)文件，集中準備申報材料，并認真審核，本著對員工負責態(tài)度，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。同時，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作。及時完成各類調(diào)出人員的工資增