【正文】 進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，已紛紛將供應(yīng)鏈金融作為轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)和突破口之一。通俗點(diǎn)直白點(diǎn)可以這樣講 ,核心企業(yè)買上游企業(yè)的東西 ,為了自身的利益往往要求先賒欠 ,這樣上游企業(yè)不能及時拿到應(yīng)得的款項(xiàng) ,必然造成一定的資金壓力 ,而下游企業(yè)買核心企業(yè)的東西時 ,核心企業(yè)又是出于自身利益的考慮 ,要求下游企業(yè)要盡量及時把全部款項(xiàng)或者預(yù)付款項(xiàng)到 位 ,這樣無疑又會給下游企業(yè)造成一定的資金壓力。 4. 小結(jié) 近年來，商業(yè)銀行都在實(shí)行信貸緊縮，但供應(yīng)鏈融資在這一背景下卻呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢。給我一種特別想融入他們其中的感覺。那一天銀行業(yè)務(wù)特別多，系統(tǒng)太忙，計(jì)算機(jī)運(yùn)行得很慢，其中有一筆900 元的取款已發(fā)生，但發(fā)票打印不出，查了流水也成功了，主管確認(rèn)這筆業(yè)務(wù)已成功，至于發(fā)票只好用手工補(bǔ)。這兩個月我沒有白來，如果有時間，希望能還有一次這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會。那何為即時培訓(xùn)呢 ?就是哪怕只有一個新進(jìn)員工入司也必須開設(shè)培訓(xùn)班，這是我比較推薦的培訓(xùn)方式。 。很多的企業(yè)都會當(dāng)新進(jìn)員工到達(dá)了一定量時，才開始開設(shè)新人培訓(xùn)班。我也對自己的表現(xiàn)基本滿意，為我走向社會打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 其次，在本次實(shí)習(xí)的一個月里，我深深體會到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識太貧乏了，銀行員工的學(xué)習(xí)氣氛特別濃無形中給我營造了一個自己求知的欲望。而且借助銀行信用的支持，必然有效地為中小企業(yè)贏得了更多的商機(jī)。 “ 供應(yīng)鏈金融 ” 發(fā)展迅猛，原因在于其 “ 既能有效解決中小企業(yè)融資難題，又能延伸銀行的縱深服務(wù) ” 的雙贏效果。 2. 供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生與發(fā)展背景 據(jù)《 20242024 年中國供應(yīng)鏈金融市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，從近幾年國內(nèi)中小企業(yè)融資比例來看，中小企業(yè)貸款增速高于大型企業(yè)貸款。 1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈金融的概念 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 二是謝老師會在課堂上講自己的一些人生經(jīng)歷，并引出其為人處事的道理，老師作為一位知識淵博并且擁有豐富的人生閱歷的長輩，我覺得其道理很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。在實(shí)習(xí)之前，我也從書本上看過一些理論知識，可以對于真正的票據(jù)并沒有具體的認(rèn)識，現(xiàn)在我已經(jīng)大致明白了審票和解付的過程。然而這次來單位實(shí)習(xí)，確實(shí)使我的轉(zhuǎn)變很大，也更加讓我明白自己的知識是太少了，銀行員工的學(xué)習(xí)氣氛特別濃無形中給我營造了一個自己求知的欲望。 四是建立健全好各種規(guī)章制度。另一方面，稽核檢查人員有的責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，稽核檢查圖形式，走過場，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問題也沒有采取有效措施進(jìn)行處罰，而是大事化小、小事化無。 二是防患意識不強(qiáng)，管理乏力。 金融學(xué)習(xí)心得篇 3 近幾年，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，尤其是一些大案、要案，金額巨大，情節(jié)惡劣，給銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和社會形象帶來了不利影響，同時銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對操作風(fēng)險(xiǎn)的識別與控制能力不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的問題突出，為了切實(shí)加強(qiáng)對商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社的管理，堅(jiān)決遏制案件多發(fā)勢頭，保證改革和發(fā)展的順利進(jìn)行，銀監(jiān)會決定開展以加強(qiáng)制度 建設(shè)為主要內(nèi)容的查防銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)案件專項(xiàng)治理工作，經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將本人的心得體會淺淡如下： 一、案件發(fā)生的主要原因 縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但究其原因，主要是由于各項(xiàng)內(nèi) 控制度未履行好、落實(shí)好造成的。截至3 月末，該行共營銷金融 IC 卡 7620 張，完成銷售計(jì)劃的 %? 該行把發(fā)展 IC 卡業(yè)務(wù)作為提高經(jīng)營收入的重點(diǎn)途徑，通過落實(shí)工作措施，強(qiáng)化宣傳，注重維護(hù)，加強(qiáng)營銷，取得明顯成效。注重效率優(yōu)先原則，有很強(qiáng)的激勵功能的福利手段。 工傷和生育保險(xiǎn)：單位交 2%,個人不交。已經(jīng)是薪酬的主要組成部分，比重不斷加大。 單位現(xiàn)在針對員工當(dāng)期收入，具有較為完善的績效考核激勵機(jī)制及考核辦法。績效目標(biāo)的設(shè)立是銀行目標(biāo)、期望和要求的壓力傳遞過程，同時也是牽引工作前進(jìn)的關(guān)鍵。一個理性的勞動者收入期望應(yīng)該是：當(dāng)期收入最大化，未來風(fēng)險(xiǎn)最小化。激烈的市場竟?fàn)帲倾y行經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，是銀行技術(shù)實(shí)力的競爭，是銀行經(jīng)營管理能力的競爭 。金融學(xué)習(xí)心得篇 1 在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我有幸參加了單位統(tǒng)一舉辦的為期 40 天的 “ 金融理財(cái)師 ” (AFP) 培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。人才強(qiáng)，銀行強(qiáng)。但是現(xiàn)在 很多員工只關(guān)心當(dāng)期收入 (基本工資，現(xiàn)買單，獎金 )，不關(guān)心延期收入 (社會福利，單位福利 )，只關(guān)心即時權(quán)益，不關(guān)心既得利益，造成了只做現(xiàn)買單高的產(chǎn)品，少做或不做沒有現(xiàn)買單的或現(xiàn)買單少的產(chǎn)品。而假若再進(jìn)行一定層次的深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這段簡單的對話更多則是在反映著當(dāng)期薪酬與績效之間關(guān)系的話題。因此，其績效考核體制總體上也呈現(xiàn)出從過去的以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤提升 到管理價值。 延期收入是按照預(yù)先承諾延期獲得的薪酬，主要包括社會保險(xiǎn)，住房公積金，企業(yè)年金和股權(quán)激勵。 失業(yè)保險(xiǎn)：單位交 2%，個人交 1%