車間主任的年終述職總結報告5篇(存儲版)
【正文】 質量事故會議。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。 二、工作出現的問題及解決方法 公司創(chuàng)建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出： (1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 。 (2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量控制方面，一直不敢松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重 要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現。在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。 x 月份被提拔到 __公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。 被調任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。沒有發(fā)現門鎖不能正常使用。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 車間主任的年終述職總結報告【篇 3】 尊敬的領導： 您好 ! 新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目標。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。 切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發(fā)現異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信 任，不愧對同志們的支持尊重。透過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。車間主任的年終述職總結報告 5 篇 時間從我們這悄悄的溜走，一年的時間就這么快要過去了，對這一年做一個簡單的述職報告吧。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。 此致 敬禮 ! 述職人：
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