【正文】 物業(yè)管理、食品安全檢測議器等方面的空白，整個市場處于臟、差、亂的狀況，極易產(chǎn)生食品安全等事故，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相城區(qū)各類農(nóng)貿(mào)市場的管理力量不強， 42 只農(nóng)貿(mào)市場共有管理人員 137 名，平均每個市場只有 名 ,管理人員存在 一高 和 二低 的情況，即表現(xiàn)在年齡偏高，文化素質(zhì)和工資待遇偏低的情況，導(dǎo)致這支管理隊伍有人員流動性大的特點。市場應(yīng)當(dāng)開設(shè)無公害農(nóng)產(chǎn)品交易區(qū)，設(shè)置農(nóng)民自產(chǎn)自銷交易區(qū)。 ▼ 調(diào)研報告格式模板 (五 ) 菜市場是指一區(qū)域內(nèi)用于銷售蔬菜、瓜果、水產(chǎn)品、禽獸、肉類及其制品、豆制品、熟食、土特產(chǎn)等各類農(nóng)產(chǎn)品和食品的以零售經(jīng)營為主的固定場所。 二、 調(diào)查對象 分布在陽邏的三個菜市場，即分別是陽邏平江集貿(mào)市場、中商附近菜市場和中百附近菜市場。遍地開花的新型小區(qū)開發(fā)建設(shè)，也沒有及時將集貿(mào)市場建設(shè)納入整體規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)，集貿(mào)市場生存發(fā)展的空間不斷被擠占壓縮，出門上市購物難的問題在新建居民小區(qū)內(nèi)不斷凸顯了出來。一些地方市民群眾尖銳指出：集貿(mào)市場已成為與城市現(xiàn)代化氛圍反差最大的場所之一，是現(xiàn)代化都市中的一個不和諧音符。 二 .馬路市場猖獗，影響市容市貌。 (二 )菜市場存在問題的原因 隨著我地城市化建設(shè)的不斷推進(jìn) ，居民生活條件的改善，人民群眾對生活服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，農(nóng)貿(mào)市場在合理布局、設(shè)施配套，日常監(jiān)管，食品安全等方面出現(xiàn)不少矛盾和問題。 第二，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管財政投入相對不足。因此，即使地方政府熱衷于制定各類農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管制度，這些制度大多也只能寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，不能有效地執(zhí)行，導(dǎo)致農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管效果不佳。這幾年雖經(jīng)市場主管單位努力，但改進(jìn)卻不大。一是一些市場主辦者社會責(zé)任意識不強。二是經(jīng)營者與市場業(yè)主的矛盾時有發(fā)生，由攤位安排、市場環(huán)境等原因引起，往往影響市場的消費者正常消費 。要解決這些問題，首先要對其有一個正確的認(rèn)識。抓住弱點，主動跟進(jìn)。 二是要牢牢抓住市場開辦方，指導(dǎo)其管理好市場。組織市場開辦方培訓(xùn)， 幫助市場開辦方掌握經(jīng)營戶有六大心理弱點，即經(jīng)營戶視錢財如生命，怕停止經(jīng)營，怕城管的喇叭點名批評，怕扣錢，怕寫檢查，怕執(zhí)法部門查處或扣押其物品等 。 三是教會工商工作人員如何監(jiān)管好市場。四怕經(jīng)營戶集體找事，無法開展工作。 第一、設(shè)置統(tǒng)一的管理機構(gòu)、建立順暢的協(xié)調(diào)機制 在各市場的上級管理部門共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立一個統(tǒng)一 的管理機構(gòu)，開場日常工作。在統(tǒng)一規(guī)劃下，在某些地段劃出專門的區(qū)域提供其經(jīng)營，并通過市場管理機構(gòu)、工商、城管等部門的監(jiān)管，維持正常的交易秩序。管理方可與物業(yè)部門協(xié)商，每隔一定的時間，派出專門人外運垃圾，保證交易區(qū)的清潔 。 七、總結(jié)與 體會 根據(jù)以上的基本情況，我得出以下幾點結(jié)論： ，建設(shè)井然有序的菜市場仍然任重道遠(yuǎn)，這需要政府相關(guān)部門，以及人民群眾的積極熱烈支持。 調(diào)研報告格式模板 5 篇相關(guān)： 。同時，大力引進(jìn)資金，采取投資者出資金，政府給政策的方式，對現(xiàn)有集貿(mào)市場進(jìn)行硬件升級。 第四、優(yōu)化購物環(huán)境，使臟、亂、差現(xiàn)象得到根本改觀。 馬路市場存在諸多的不足，城管部門也進(jìn)行了多次整頓，但效果仍不明 顯，馬路市場依舊或明或暗的存在。幫助其實現(xiàn)劃區(qū)管理，定點停放，解決出攤占道問題 。二怕政府部門聯(lián)合整治，聯(lián)合逗硬。五是建立管理骨干培訓(xùn)制度，保證骨干隊伍建設(shè)水平。告知其企業(yè)和政府抓好責(zé)任落實就會實現(xiàn)目標(biāo)一致，互利雙贏的目標(biāo)。為此，工商局應(yīng)在事先取得市級領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)可的前提下，成立農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由工商局來制定，把目標(biāo)管理下達(dá)到各有關(guān)部門，把各部門農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管職責(zé)作進(jìn)一步的明確，實現(xiàn)工商牽頭，集體聯(lián)動，全面整治的目標(biāo)。三是要抓住重點，以點帶面 。盡管城管部門一再打擊，這些馬路市場仍是 “ 春風(fēng)吹又生 ” ，其不受約束的發(fā)展對正規(guī)市場的運轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重影響。目前在市場經(jīng)營的基本上是個體工商戶、私營業(yè)主，其人員構(gòu)成比較復(fù)雜，文化素質(zhì)相對較低。 片面追求經(jīng)濟效益，市場管理混亂。 農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)部設(shè)施簡陋、設(shè)計不合理。同時監(jiān)管人員的獨立性不強，家族式管理問題突出，絕大多數(shù)農(nóng)貿(mào)市場監(jiān)管人員與市場開辦者都有些沾親帶故的關(guān)系。農(nóng)貿(mào)市場商品來源復(fù)雜、銷售快捷、銷路多樣等客觀原因使得工商部門事前介入和事后監(jiān)管的難度增加。 市場管理部門職能交叉，市場發(fā)展環(huán)境不優(yōu)，一些職能部門重收費、輕管理、不服務(wù)，加重了市場業(yè)主和經(jīng)營戶的負(fù)擔(dān)，擾亂了市場的正常經(jīng)營秩序，而且在很大程度上制約了市場的繁榮。他們對作為市場主體對象所應(yīng)承擔(dān)的自責(zé)己任認(rèn)識不足，短斤少兩、欺詐消費和銷售未經(jīng)檢測、檢疫食品等非法經(jīng)營行為在市場內(nèi)時有發(fā)生，這類一味追求眼前既得利益的不義之舉，無異于殺雞取卵，既有悖于文明經(jīng)商、誠信服務(wù)的市場氛圍形成，也給整個市場的繁榮發(fā)展增加了無形的阻力和巨大的社會成本，市場萎縮帶來的苦果最終還得由市場經(jīng)營者自己來埋單。近幾年，各地政府雖然加大了對集貿(mào)市場實行 “ 農(nóng)改超 ” 的升級改造力 度，但從已改超集貿(mào)市場的整體效果上看，無論是市場硬件設(shè)施改造，還是內(nèi)部功能布局，都還處于低層次建設(shè)水平。這些內(nèi)容可能包含的不是特別的全面，但每一個視角看到的是不一樣。針對這些問題，為全面、準(zhǔn)確的掌握市區(qū)菜市場的基本情況，以及存在的主要問題，以便針對性地提出解決措施，我們對我們附近陽邏菜市場展開了一次 調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。如城管、公安、衛(wèi)生、環(huán)境、質(zhì)量、價格等部門的職責(zé)都很明確。待加工食品和直接入口食品攤位分開 。 農(nóng)貿(mào)市場企業(yè)化登記率不高 相城區(qū) 42 只農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行企業(yè)化登記的農(nóng)貿(mào)市場共有 17 家，占總數(shù)的 %。相城區(qū)目前還沒有關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)布局的專題規(guī)劃方案，一些地方出現(xiàn)了農(nóng)貿(mào)市場總量過剩，發(fā)展過快，有些是重復(fù)建設(shè)的情況。魚年成交量為 1200 噸，其中產(chǎn)自本市的為 100 噸，占總量的 %,本省外市的為 200 噸，占總量的 %,外省的為900 噸 ,占總量的 75%。從市場成交額看， 20__年相城區(qū)年成交額超過億元的市場有 4 只，占總數(shù)的 %，分別是生態(tài)園批發(fā)市場，陸慕市場、渭塘市場和黃埭市場 。 通過幾年來對城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造，鎮(zhèn)一級農(nóng)貿(mào)市場的消防、食 品安全、消費者權(quán)益保護(hù)和市場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各項管理制度得到了完善，尤其是市場信用分類監(jiān)管工作得到了較好落實。 市場建設(shè)基本情況 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況 相城區(qū)目前有大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場 1 只，總面積 85800 平方米 ,攤位 600 只 ,門面 300 間，另有棚頂和室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場 42 只，其中棚頂市場 9 只，占農(nóng)貿(mào)市場總數(shù)的 %，室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場 33 只 ,占農(nóng)貿(mào)市場總數(shù)的 %。 暑期的實踐生活雖然不長 ,只有那僅僅的兩周 ,但卻為我的人生刻下了一段銘心的經(jīng)歷。 再苦不能苦孩子，這里的苦是經(jīng)濟上的貧窮，對于不能上學(xué)的孩子，政府應(yīng)該重視 。其中有的學(xué)生家里并不富裕，一進(jìn)屋我就擔(dān)心，他們能負(fù)擔(dān)得起今后的學(xué)費嗎 ?但是當(dāng)我聽到家長的話時我才知道原來我的擔(dān)心是多余的。 95%以上的同學(xué)平時不關(guān)心國家大事，對于世界局勢則更無從說起。了解他們 現(xiàn)有知識的廣度。很多孩子嬌生 慣養(yǎng)，生活能力差，要讓他們多接受 “ 磨難教育 ” 。在我們關(guān)于考試舞弊的調(diào)查中，竟有 %的同學(xué)認(rèn)為舞弊不足為怪，能夠泰然處之。 對于以上這些現(xiàn)象，我們每一位有職責(zé)感的大學(xué)生都應(yīng)當(dāng)行動起來，不要以為是丟面子的事情，其實往往是那些最要面子的人最沒面子。這說明在新的時代背景下，大學(xué)生在禮儀禮貌這一點上的素質(zhì)還需提高一個新的檔次。當(dāng)我們問到： “ 有人說獻(xiàn)血很危險，甚至有可能感染疾病，你想過嗎 ?” 她回答很干脆： “ 沒有，沒想過。養(yǎng)成助人為樂的習(xí)慣，將是一生受用不盡的精神財富。僅有 %的人認(rèn)為當(dāng)代大學(xué)生 “ 思想素質(zhì)好，專業(yè)水平高和報告本事強，有社會職責(zé)感。 第六，論證所提觀點的基本理由。 二、市場調(diào)查報告的內(nèi)容 市場調(diào)查報告的主要內(nèi)容有 。 (四 )正文 正文是市場調(diào)查分析報告的主體部分。主要包括三方面內(nèi)容： 第一，簡要說明調(diào)查目的。 一、市場調(diào)查報告的格式一般由：標(biāo)題、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。閱讀市場調(diào)研報告的人，一般都是繁忙的企業(yè)經(jīng)營管理者或有關(guān)機構(gòu)負(fù)責(zé)人，因此，撰寫市場調(diào)查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。 目 錄 調(diào)查設(shè)計與組織實施 調(diào)查對象構(gòu)成情況簡介 調(diào)查的主要統(tǒng)計結(jié)果簡介 綜合分析 數(shù)據(jù)資料匯總表 附錄 (三 )概述 概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評價、作出結(jié)論、提出建議的原則等。如果部分內(nèi)容很多，應(yīng)有詳細(xì)的工作技術(shù)報告加以說明補充，附在市場調(diào)查報告的最后部分的附件中。包括數(shù)據(jù)匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術(shù)報告，例如為調(diào)查選定樣本的有關(guān)細(xì)節(jié)資料及調(diào)查期間所使用的文件副本等。即擺出自己的觀點和看法。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，有 %的人對當(dāng)代大學(xué)生的總體評價是 “ 思想先進(jìn)，有知識，有，但對知識的應(yīng)用本事差 ” 。把幫忙別人當(dāng)成自我最歡樂的事情，是博愛的表現(xiàn)，也是社會對大學(xué)生的殷切期盼。獻(xiàn)血時她自主爭先，她覺得這是很有意義的事情。這說明廣大大學(xué)生對讓座這一行為都 是持肯定態(tài)度的，二者之和占了 %，但能始終如一，堅持將道德認(rèn)知轉(zhuǎn)化在每一件日常小事上的人卻僅有半數(shù)。分析其原因，我們發(fā)現(xiàn)此刻的大學(xué)生愛面子，覺得那些俗規(guī)矩太死板了，大家都不去做而我一個人做很別扭，所以在能夠選擇逃避的時候盡量逃避。然而，部分大學(xué)生遵紀(jì)守法狀況并不是很好