【正文】 ,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個人 ,而恰恰相反 ,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài) ,起著非常關(guān)鍵的作用。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全 體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。而后者又要與企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。我們曾介紹過 “ 二三二 ” 原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。 (6)減少員工的抱怨。一般而言，培訓(xùn)有效性的標準常表現(xiàn)在以下幾個方面。 五、結(jié)束語：綜上所述，新時代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。 二、 員工崗位職責(zé)： 目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己 的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。 培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作 鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。 以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳細培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。 要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服 。 第二節(jié) 員崗位職責(zé) 遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排 。 及時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運轉(zhuǎn)中有異常聲音特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音，應(yīng)馬上通知機修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強行生產(chǎn) 。 1地面積水要掃到桶里，再倒進下水道，不能把水掃入水渠內(nèi) 。 第三節(jié) 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求 車 間的產(chǎn)品按原材料分為 PVCU、 CPVC、 PPR、 HDPE，對于每類管材車間都給出了詳細的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。這條信息包括： “.” 這個點是我們公司的產(chǎn)品防偽標志，是一條信息的開頭 。 綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的：防偽標志 +公司商標加上漢語名字 +公司名字的全稱 +管材類型 +管材生產(chǎn)執(zhí)行標準 +外徑及壁厚有的沒有壁厚，參見車間產(chǎn)品噴字標準 +生產(chǎn)廠地 +生產(chǎn)日期。 關(guān)于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。 關(guān)于設(shè)備在開機使用時的保養(yǎng)，要做到三點， “ 看 ” 、 “ 聽 ” 、 “ 清理并保持 ” 。 然后， “ 清 理并保持 ” ，看到的一些問題要處理，特別是有生產(chǎn)廢料、糠料堆積等的要及時清理并保持好。 效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。 五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)： 目的：要求員工熟練 操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。 。 評價：一方面是員工的個人講解說明或問卷調(diào)查 。 培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等。如：在主機調(diào)試轉(zhuǎn)速時，聽主機各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動，若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長，嚴禁置之不理繼續(xù)開機 。另一種是機器設(shè)備在開機使用時的保養(yǎng)。 第四節(jié) 基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決 作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要熟練的操作機臺，掌握一些基本的操作技能，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及 時的處理解決。 “ 佛山市高明區(qū) ” 表明管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地 。下面就噴字說明一些基本的內(nèi)容，以便于生產(chǎn)一線員工做好 “ 自檢 ” 的工作。 2不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓(xùn) 。 1不得擅自在 PE 切割機上改鋸不合格品，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理 。 嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量，發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進行調(diào)整 。 嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動 。 積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中 。 說明： 本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。 評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。轉(zhuǎn)變原來的工作態(tài)度，增強企業(yè)主人翁責(zé)任感及團隊合作意識，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。對公司來說，收益包括顧客滿意度的增加，市場占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。 (5)增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。其目的一方面是為了獎勵接受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓(xùn)意識，使培訓(xùn)效果得到進一步強化。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效 ,才能提高工作效率。在同樣的設(shè)備條件下，增加 “ 人本 ” 投資，可達到投 1 產(chǎn) 8 的投入產(chǎn)出比。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少 40 小時的培訓(xùn) .調(diào)查表明：摩托羅拉公司每 1 美元培訓(xùn)費可以在 3 年以內(nèi)實現(xiàn) 40 美元的生產(chǎn)效益。 培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。本文就培訓(xùn)談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。 六、保障措施 我校為榮昌縣農(nóng)廣校下屬的一個教學(xué)點，是縣農(nóng)委陽光工程中期培訓(xùn)定點機構(gòu)，在縣農(nóng)委的指導(dǎo)下，特成立了以校長為組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負責(zé)此次培訓(xùn)管理工作 。 三、培訓(xùn)單位及課程設(shè)置 雙河成人文化技術(shù)學(xué)校為榮昌縣農(nóng)廣校下屬的一個教學(xué)單位，是重慶市市級示范成人學(xué)校，全民事業(yè)單位，是農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地。 (六 )創(chuàng)新方法，保證就業(yè)。 (四 )嚴格管理，確保安全。退役士兵培訓(xùn)工作將納入績效考核，對管理不到位，造成人員不按時參加培訓(xùn)，中途離開的將追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 縣人社局：負責(zé)推薦并指導(dǎo)所屬技工院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)做好招生錄取、計劃制訂、教學(xué)管理、技能鑒定、發(fā)證及就業(yè)推薦等組織實施工作，充分發(fā)揮公共就業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)職能。 五 、培訓(xùn)對象 20__年和 20__年冬季正常退出現(xiàn)役的自主就業(yè)并自愿參加且能夠正常參加教育培訓(xùn)的退役士兵 (不含已安排工作、已退休、已供養(yǎng)士兵 )。退役士兵可自愿報名、自主選擇專業(yè)，免費參加一次由政府組織的職業(yè)技能教育培訓(xùn)。 六加強 為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 五 確保培訓(xùn)效果的真實有效。文章由。 二、措施及要求 一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念 和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ”確保培訓(xùn)計劃開班率達 90%以上，全員培訓(xùn)率達 25%以上。 七繼續(xù) “ 三位一體 ” 標準的宣貫培訓(xùn)。新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。_公司人力資源部牽頭會同工程 管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作 。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng) 。培訓(xùn)結(jié)合后，區(qū)人社局結(jié)合過程巡查、考核鑒定情況，會同有關(guān)部門組織對培訓(xùn) 機構(gòu)辦班情況、教學(xué)滿意度、學(xué)員出勤率、學(xué)員參訓(xùn)率、參加鑒定率、考核合格率、就業(yè)情況、臺賬建立以及培訓(xùn)項目規(guī)定的其他要求等進行培訓(xùn)效果評估，并作為準入退出的參考指標。 (二 )政策公告。組織培訓(xùn)前按上 報的《開班申請表》按期預(yù)撥培訓(xùn)資金 50%，培訓(xùn)、鑒定完成后，填報《資金結(jié)算申請表》 (附表 2)據(jù)實結(jié)算資金，未完成的相應(yīng)扣減。 1下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開。焊把線無破損，絕緣良好 。 1高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定： 1 必須使用標準的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。 施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或 站在絕緣板上。 焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進行多次 置換及清洗，并打開所有孔口，經(jīng)檢測確認安全后方可施焊。 為了保證培訓(xùn)的實施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計劃的組織員工培訓(xùn) 。 五做好員工的思想教育。 四鉗工培訓(xùn) 常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢 問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促， 選出先進勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。對于可進行橫向比較的工種，如 30 車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí)，進而得到有效的提高。提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接 技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo)。車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo) 。組織員工利用周末的時間進行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。在開展培訓(xùn)過程中，按照市場需求和群眾愿望，精心篩選一批實力雄厚、工資福利高、社會 信譽好的用工單位，通過媒體播放用工信息和印制張貼招工信息等方式，為外出務(wù)工者提供崗位信息和就業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)培訓(xùn)與就業(yè)的良性互動。 突出培訓(xùn)重點，增強培訓(xùn)實效。 三、工作要求 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。 (4)實行三級醫(yī)師負責(zé)制，進行傳幫帶。 (2)計算機操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責(zé) (3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負責(zé) 。 (二 )主管部門及分工 醫(yī)務(wù)處：負責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn) 。 相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。 五、培訓(xùn)地點 高管人員培訓(xùn)地點為公司會議室、公司沙盤演練室，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器、工廠的實驗室，一般職工培訓(xùn)場地為公司租借的大型階梯室、工廠場地。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力 。一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于 30 天 二、培訓(xùn)對象 加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料 豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 了解 我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟。 二、培訓(xùn)目標 在新的一年中，學(xué)校定期對圖書管理員進行培訓(xùn)，對他們進行多方位培訓(xùn)，了解我校圖書館藏書工作及分類、編目的常規(guī)工作，學(xué)習(xí)圖書館的管理規(guī)程，并展開學(xué)習(xí)討 論，掌握圖書館計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語言文字表達能力，促進了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實的第二課堂。 開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識講座。 職業(yè)技能培訓(xùn)方案篇 2 一、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的目標 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于 20 天 。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 二中層管理干部 管理實務(wù)培訓(xùn)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。 四加強復(fù)合型加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)高層次人才培訓(xùn)。預(yù)計 20__年 12 月 1 號完成培訓(xùn)。 培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細安排進度 。 各專業(yè)科室具體抓。 (1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負責(zé) 。 (3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。 二、時間安排 從月份開始，集中三個月時間，組織實施全市農(nóng)民工技能培訓(xùn)工作。同時，對 “ 農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)計劃 ” 、 “ 陽光工程 ” 、 “ 雨露計劃 ” 等培訓(xùn)項目，要按照 “ 各級政府決策政出一門、縣區(qū)一級捆綁使用 ” 的原則進行整合，統(tǒng)一實施，提高培訓(xùn)資金的使用效率。四是做到培訓(xùn)與就業(yè)相結(jié)合。 堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂工作的原則。 培訓(xùn)方式： 安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行 。 培訓(xùn)方式： 常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中 。 建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出 30 車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟?。 培訓(xùn)方式： 常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德 。 提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷