汽車銷售經(jīng)理20xx工作計劃范本(存儲版)
【正文】 資源管理： 南京辦固定人數(shù) 5 人，終端 4 人，流通 1 人，準(zhǔn)備從終端調(diào) 派 1 人兼跑流通市場，而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市，開拓空白市場。 其中： 三、資金使用 公司目前總投入資金萬及其： 公司籌建，服務(wù)站，廣告：萬 周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流動和保證金。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足， 201x 年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。 準(zhǔn)確完成月度統(tǒng)計，財務(wù)對帳，客戶與車型信息。 公司仍然以 “ 賣產(chǎn)品不如賣服務(wù) ” 在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。重要的是一 個部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。對應(yīng)收賬款，及時進行督促和控制。 二、銷量目標(biāo) 以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元 。 三、目標(biāo)市場： 我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖 、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商，享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策，實行自然銷售，特殊區(qū)域可視情況而定，是否增派銷售人員。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。具體包括品牌、參數(shù)、價格、特點等，掌握這些對于我們有很大的幫助。 戶外廣告宣傳。 建立激勵機制，增加銷售人員的動力。但是優(yōu)勝劣汰，好的人才有更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。 汽車銷售經(jīng)理工作計劃范本 一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓(xùn)練有素的銷售隊伍。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應(yīng)該站在高處看問題。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地。 三、加大對風(fēng)行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，用品牌推動銷售。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。 開發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿(mào)的作用，前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商，提高公司整
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