【正文】 的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。安全綠色文明施工達到 5 個 __0%。定期（每周五）組織召開 “ 技術(shù)質(zhì)量專題會 ” ，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在 20__年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用 200 余萬元，購買鮮花 500 余盆，種植草坪 __00 余平米，懸掛、制作各類標語、彩旗、噴繪等200 余條。針對由我項目部購進的建筑材料，我們采取 “ 勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認 ” 、 “ 嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量 ” 、 “ 專人負責，多人確認 ” 等制度從材料進場開始就進行有效地控制。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。 以上是我 20__年的工作情況匯報。 ⑤ 變更索賠 本年度暫無變更。 四、存在的問題： （ 1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進場至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導(dǎo)致今年項目部虧損嚴重。 （ 6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習(xí)，開拓思維，取之所長補己之短。 （ 4）加強政治思想學(xué)習(xí)、強化團隊建設(shè)及執(zhí)行能力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓(xùn)；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。 日常安全管理中由安保科組織相關(guān)各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患 31次現(xiàn)場整改完成 31 次整改率達 100％；對生活區(qū)進行了 3 次防火防盜安全檢查；對大型機械進行了 5 次安全檢查；全體職工進行安全教育學(xué)習(xí) 15 次，讓人人知曉安全管理工作重要性 “ 嚴是愛、寬是害、安全管理利三代 ” ，讓大家懂得安全管理 “ 誰主管誰負責、一崗雙責 ” 原則，對工人進行安全技術(shù)交底和崗位操作規(guī)程講解。 （ 2）主體工程完成情況 ① 路面工程 項目部于 20__年 5 月進入施工階段，截止目前累計底基層 7216 米， 119121m2，占總工程量 1367048 m2的 %；基層 5962 米， 95775 m2,占工程總量 1315344 m2 的 %；透層 1512 米，碎石封層 1512 米，共計產(chǎn)值 萬元 ② 附屬工程 共完成橫向排水管 60 處，共計產(chǎn)值 萬元 ③ 產(chǎn)值完成情況 本年度完成產(chǎn)值 萬元，累計完成產(chǎn)值 萬元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務(wù) 13031萬元的 %。 五、關(guān)于申請進度款 每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的 80%。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。 下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單 的總結(jié)。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。 技術(shù)、質(zhì)量管理 在 20__年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。定期（每周星期二）組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。尤其是采用了 XLDPMS 系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細了對單元工程量的計算、圖紙的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，項目部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負責這一部分的具體運作，解放了我很多精力，加速了項目部正規(guī)化建設(shè)。 20__年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為項目部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合項目總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。 為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控 制工作打下了較好的基礎(chǔ)。 現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。此次的實習(xí)活動，在社會這個大環(huán)境中學(xué)習(xí)實踐知識。無論是從事設(shè)計還是施工或監(jiān)理工作，我們都應(yīng)該注重提高施工管理效率。因此 ，在以后的工作中，應(yīng)該加強對計算機知識的學(xué)習(xí)和了解并且能夠熟練運用。 二、專業(yè)實踐閱歷遠不夠豐富?；炷恋脑缙陴B(yǎng)護，主要目的在于保持適宜的溫濕條件，以達到兩個方面的效果。 要嚴格控制混凝土的配合比，控制粗細骨料及砂子的含水率 。 （二）鋼筋的綁扎和焊接 鋼筋綁扎要滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范，搭接長度要滿足設(shè)計要求。 (二 )柔性 ECB 防水板的鋪設(shè) 根據(jù)施工圖紙的設(shè)計要求，兩幅防水板的搭接寬度應(yīng)不小于 100mm，防水板搭接寬度的允許偏差為177。我堅信通過這段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗會讓我受益終生，并會在畢業(yè)后的實際工作中不斷得到驗證。其實這么短的畢業(yè)實習(xí)，真的很難學(xué)到更多的知識 和技能。通過這次實習(xí)，我對自己之前的學(xué)習(xí)和實習(xí)中存在的問題和不足有了正確的認識。因此，在今后的學(xué)習(xí)和實踐中，要注重積累和應(yīng)用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。只有在實踐中學(xué)習(xí)，才能掌握更多的專業(yè)知識和技能。一方面可以保護混凝土不受不利的溫濕度變形，防止不必要的冷縮和干縮。 )需要添加時，粉末要進行預(yù)處理，按每盤裝入小包裝袋，時間要與粗細骨料同時添加；應(yīng)根據(jù)每盤的用量，將液態(tài)加入攪拌機中，同時用水攪拌。 手術(shù)前準備 : 混凝土澆筑前，應(yīng)清除模板內(nèi)的垃圾、污物等雜物和鋼筋上的油污。 (連接器類型為 t 形和 +形 ) (2)加固工程 鋼筋下料長度嚴格按照施工設(shè)計圖各斷面圖，施工設(shè)計圖斷面尺寸因圍巖等級不同而不同?，F(xiàn)在我總結(jié)一下我兩個月的實習(xí)。我相信 ,很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理工程項目管理的心得體會 7 篇，僅供參考。 鋪設(shè)柔性 ECB 防水板； ，兩塊防水板的搭接寬度應(yīng)不小于 100mm，防水板搭接寬度的允許偏差為 10mm。 (施工圖設(shè)計要求搭接長度 35d，搭接率 50%。原材料和配合比應(yīng)與商品混凝土一致。 ，施工單位的技術(shù)主管部門和專業(yè)工長應(yīng)組織有關(guān)人員對所用混凝土的坍落度和和易性進行測試，達到設(shè)計要求后方可使用。混凝上的保溫措施往往具有保濕作用。因此，今后一定要抓 住機遇，多向建筑工人的師傅學(xué)習(xí)，同時要改變學(xué)習(xí)方法和態(tài)度，改變過去過于依賴老師的被動吸收學(xué)習(xí)模式，積極向別人學(xué)習(xí)和求教，同時加強自學(xué)能力和解決問題的 39。但是通過這次實習(xí)，感覺自 己對一些應(yīng)用并不精通；我只知道一些常規(guī)的，不知道一些新的辦公軟件。然而，隨著我國建筑業(yè)的日益規(guī)范化和整體化，以及人們對建筑安全性、合理性和經(jīng)濟性的更高要求，工程中出現(xiàn)了許多新的施工方法和技