公司規(guī)章制度員工守則范文(存儲版)
【正文】 文員打印。 E、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利用。 ?；顒又胸撠熃M織、協調工作，確保所有人員分工合理，行為有效 。 25 日之前要對自己區(qū)域內所有重點零售商進行經營分析、并上交 “ 零售商銷售分析月報表 ” 。 四、崗位分工 ，現對地區(qū)進行業(yè)務區(qū)域劃分及權力明確。 ⑥ 協助零售終端做好本公司手機的銷售工作，提高終端銷售能力 。 ③ 辦公制度的執(zhí)行 監(jiān)督 。 3)負責本區(qū)域的營銷管理工作 。 3)辦事處所在城市的業(yè)務人員應于每周五下午召開周會 。 三、辦事處人事管理 辦事處應依照人事管理制度加強人事及其檔案管理，使人事管理工作制化和規(guī)范化。 公司按規(guī)定定期向辦事處派駐管理人員進行巡回管理 。 四、辦事處的 辦事處應加強財務工作的領導，建立、健全并認真執(zhí)行各項財務管理制度。 2)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的 。 。 辦事處財務管理流程： 1)費用支出流程 2)貨款回籠流程 處罰：出現下列情況之一的，辦事處負責人、人員應予解聘。 辦事處應堅持民主原則，加強團結，努力提高全體人員的整體素質，充分調動員工的積極性。 辦事處負責人、財務負責人，原則上實行輪換制，三年輪換一次，特殊情況可不受年限限制。 2)月報表：下月工作計劃表、本月工作總結表、月度廣告計劃申報表及月度銷售促進工作表、銷售月報表，月度財務報表 。 辦事處會議制度： 1)辦事處負責人每年 12 月上旬、 6 月上旬回公司召開全國銷售會議 。 辦事處的職責： 1)確定區(qū)域的銷售目標 及促銷戰(zhàn)術組合，并報營銷部批準后實施 。銷售數據的統(tǒng)計 。 ④ 業(yè)務人員在自身區(qū)域中要不懈地開展形象工程，在人流量大的場所盡可能多做門頭、燈箱或戶外 。更不能主動向零售商索要財、物。 E、區(qū)域內促銷員的工作表現評述。 e)預期效果 f)針對不可控因素的應變方案。 C、下周工作安排、工作重點。 C、任何人領取物料前應征得辦事處主任同意，領取后都要進行登記。 E、辦事處文員需將業(yè)務人員的、計劃、辦事處會議記錄等內部文件安排大家互相傳閱并閱后簽名。 B、檔案管理由專人負責、明確責任、保證原始資料及單據的齊全完整，密級檔案必須保證安全。 二、行政制度 A、工作時間內不得在辦公室內喧嘩、抽煙、喝酒或做其他與工作無關的私事。如員工提出離職到實際離職不足 7 天則扣發(fā)半個月的工資、獎金、補貼。 C、一個月累計曠工三天扣發(fā)九天基本工資，九天交通、伙食補助以及當月獎金的 100%。E、請事假需提前二天申請 (特殊情況除外 )，事假期間交通補助、伙食補助不予發(fā)放。 C、調休兩天以上，需提前七天申請，經辦事處主任同意后進行調休。 (四 )、財務職責： A、對每批次進出貨場的貨物進行分類登記、專帳管理 。 B、負責組織貨源的進場、裝卸等 。 對事前已通知來的客戶，要表示歡迎。接、放 電話時要輕拿、輕放電話機，禁止摔、撞電話機。 公司內以職務稱上司、同事，客戶間以先生、小姐、老師、老板等相稱。門窗玻璃明亮、無灰塵 。下級必須及時地、準確地把實際情況和自己的建議反映給上級。 ) 上級對下級命令必須明確清楚，不能讓下級誤解 。地面無紙屑、頭發(fā)等臟物 。 工作臺上不能擺放與工作無關的物品。未聽清時，及時告訴對方，結束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。 來客多時，依序進行，不能先接待熟悉客戶。 (五 )、人員定崗及： 人員定崗辦事處定編 4 人，常設主任 1 名，財務 1 名，貨管 1 名，外
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