人力資源工作經(jīng)驗心得(存儲版)
【正文】 【 2】 作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。 績效管理 績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高?？傊?，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 !綜合上述六大模塊，我個人認為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關系，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。對過去業(yè)績公 平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。讓工作變得更有趣，公司不僅對員工的職業(yè)生涯，而且對他們私人生活多有影響。 (二 )一干領導應了解員工的基本需求及員工流失的原因，以便知員工之所想，急員工之所急。 激勵是激發(fā)人的動機、誘導人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，調動和發(fā)揚人的積極性。 (二 )長期薪酬包括股票、期權、年薪制。 (一 )短期薪酬包括獎金和津貼，目的是激勵人 。這就要求我們?nèi)肆Y源部在招聘人員時，必須做好任職要求和職位描述，以便應聘者能根據(jù)自己的實際情況去應聘相應的職位。薪酬體系的構建與管理 。 本次培訓有四個方面的內(nèi)容：招聘與甄選 。一旦錄用之后，還存在著與的融合，工作崗位的適應及潛能的充分發(fā)揮等問題。 二、薪酬體系的構建和管理，有助于公司業(yè)績的提高，并能有效控制員工的流失率，達到吸引人才、留住人才的目的。在我們公司有獨生子女證的人員未必會有幾個，但是卻在一定程度上和國家政策保持了一致。 (一 )具有競爭力的激勵體制包括：物質激勵留人，情感激勵動人，信任激勵感人，反面激勵策人，愿景激勵 勵人。相反，不問原因，隨便批準員工離職，就會逐漸失去很多優(yōu)秀員工，付出的代價會很大，
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