企業(yè)管理調(diào)查報告范文(存儲版)
【正文】 和技術(shù)工人快速成長構(gòu)筑平臺。 在對領(lǐng)導層的培訓上，分 別從理論知識、實踐經(jīng)驗、政治素質(zhì)、經(jīng)營管理、危機意識和領(lǐng)導藝術(shù)等方面進行綜合培訓。 (5)培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。黝黑的皮膚、寬厚的肩膀、粗壯的手掌，使他們看上去年齡要比實際老些。跟他們在一起這段日子，對他們來說是最平常不過的生活，對我來卻說是另一種生活體驗，是一種在城市中享受不到的和平安寧。 一、農(nóng)民 這個暑假我們有機會來到山東平邑沂蒙山老區(qū)進行社會電大實踐。 不同的企業(yè)應根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應注意 “ 留人先留心 ” 。 對操作層的培訓上，積極創(chuàng)造條件把課堂搬到崗位上，重點加強崗位技能和應知應會培訓，提高操作技能即 “ 絕活 ” 、 “ 特長 ” ，使特長更特，全面發(fā)展，沒有短腿。菜單式教學就是職工想學什么教什么，缺什么補什么，提高培訓工作的實效性。企業(yè)要建立公平的企業(yè)文化，必須將公平觀念融入企業(yè)價值觀，把對公平的追求體現(xiàn)在對企業(yè)價值的追求中，為員工創(chuàng)造一個公平的工作氛圍。 (3)建立公平公正的薪酬體系，提高員工薪酬公平感和滿意度 從影響企業(yè)員工敬業(yè)度的因素調(diào)查表明，薪酬待遇對員工的敬業(yè)度的影響很大，尤其在現(xiàn)階段顯得尤為重要。還鼓勵員工根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要，選擇優(yōu)秀員工參加與其業(yè)務相關(guān)的學習和培訓， 鼓勵員工參加自學考試，并在工作安排和經(jīng)濟上予以充分支持和幫助。為了使職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮培育人才的作用，將逐步完善對它的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)生涯指導委員會，形成職業(yè)生涯發(fā)展評估制度，加強信息溝通，進行定期評估，并及時舉辦經(jīng)驗交流活動。三是將員工的知識更新和繼續(xù)工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，使他們樹立終身學習的觀念。 (2)開展員工職工生涯規(guī)劃設(shè)計 職業(yè)生涯規(guī)劃的實施是職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。當然物質(zhì)激勵是必要的，是基礎(chǔ)性的東西，但不是唯一的。三是沒有真正形成 “ 雙贏 ” 的文化氛圍。培訓項目和內(nèi)容不是依據(jù)企業(yè)的實際需要和員工的需要，而是憑感覺、照搬其它企業(yè)的培訓 。筆者試圖就這些問題產(chǎn)生的原因及其管理對策作些探討。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達 25%。雖然企業(yè)人員有合理的流動是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當前石油企業(yè)員工流動存在不合理性。如果一個單位有很多人有才而沒有使用，或受到某些制約不能讓其盡展才華，那就意味著這個單位存在另一種人才流失，即內(nèi)部流失。培訓計劃實施不能一以貫之，培訓的時間安排隨意性很大，沒有專門的培訓管理制度，缺乏相應的培訓規(guī)范和培訓指導教材，一旦遇到活動時，首先讓路的就是培訓。二是對人的尊重體現(xiàn)不夠，是企業(yè)文化的核心訴求，要為每一個個體的
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