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正文內(nèi)容

“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí),各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),把 創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。 。 加大管理創(chuàng)新。每個(gè)單位要提出 12 條體現(xiàn)精細(xì)化 管理的理念。已通過(guò)認(rèn)證的單位,要重點(diǎn)對(duì) “ 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件 ”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位要對(duì)已出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。加大人才培訓(xùn)力度,實(shí)施 “ 每月開(kāi)講 ” ,定期舉辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)講座;采取 “ 送出去 ” 、 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 相結(jié)合,加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。建立由各級(jí)各單位共同參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的考核組織體系,使業(yè)績(jī)考核制度化、日?;?6 月底前,將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè),并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。建立健全集團(tuán)公司管控體系,科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu),明確集團(tuán)總部職能定位,界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限,重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段,做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán),提高集團(tuán) 管控的科學(xué)性,充分發(fā)揮各單位主觀能動(dòng)性和積極性。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體管理水平。 二、活動(dòng)內(nèi)容 (一) 精細(xì)化管理主要內(nèi)容 實(shí)施精細(xì)化管理,是針對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,提升管理水平的重要舉措。 二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。各部室要對(duì)制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序,做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系,完善獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持以 “ 內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔 ” 的原則,全面引入市場(chǎng)化選聘機(jī)制,并建立 “ 問(wèn)事、問(wèn)人、問(wèn)責(zé) ” 的效能監(jiān)管機(jī)制,實(shí)行跟蹤考核、動(dòng)態(tài)管理,完善人員退出制度, 實(shí)現(xiàn)人員能上能下
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