【正文】 升學(xué)校教科室整體水平，力爭學(xué)校教科研質(zhì)量再上新臺階，教科室將通過 “ 走出去，請進(jìn)來 ” 的辦法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外通過互習(xí)，相互交流提高教師的業(yè)務(wù)水平，教科室將提供一切機(jī)會，盡可能讓更多教師參加各種教科研活動，促進(jìn)教師由經(jīng)驗型向?qū)W習(xí)型、研究型轉(zhuǎn)變。 (三 )做好常規(guī)工作 組織全校教師定期學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，了解國內(nèi)外教育改革的概況和趨勢，學(xué)習(xí)典型的教改經(jīng)驗，并推動我校五步教學(xué)法的實施，使教育教學(xué)質(zhì)量有新的 `飛躍。 三、今后尚需努力的方向 成立課題研究中心組，做到課題由專人負(fù)責(zé)，通過課題的確立，引領(lǐng)我校今后一段時期的教科研活動方向，促進(jìn)我校 教科研水平的進(jìn)一步提高。 健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全。相關(guān)科室的質(zhì)控人員需及時上報檢查結(jié)果，如連續(xù)不上報的則扣科室當(dāng)月一定的 考核總分，與科室獎金掛鉤。檢查第一季度的各種種討論病歷 (疑難、死亡、術(shù)前、出院病例討論記錄 )。被授權(quán)于病案簽名的一致。會診及轉(zhuǎn)診記錄及時性、完整性。 2024年醫(yī)院科室工作計劃精選 。重點檢查鑒別診斷診療計劃的內(nèi)容。手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的談話制度，植入病例的談話，非手術(shù)病人 72小時談話，患方簽字的及時性、特殊檢查、特殊治療前的談話 。輸血前簽署患方輸血同意書 ?？剖也v質(zhì)控員每月對病區(qū)進(jìn)行環(huán)節(jié)及終末病歷質(zhì)量檢查，培養(yǎng)每個質(zhì)控員的病歷質(zhì)量意識，加深檢查者的感性認(rèn)知，將檢查結(jié)果及時傳達(dá)到自己科內(nèi)，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用。 二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標(biāo)，努力完成 病床使用率 ≥92% 平均住院日 ≤14 天 入院三日確診率 ≥90% 術(shù)前平均住院日 ≤3 入出院診斷符合率 ≥95% 住院危重病人搶救成功率 ≥85% 手術(shù)前后診斷符合率 ≥90% 臨床與病理診斷符合率 ≥90% 三基考核合格率 =100%(80/100 分 ) 門診病歷書寫合格率 ≥90%(90/100 分分以上 ) 1甲級病案率 ≥90% ，無丙級病歷 1醫(yī)療設(shè)備，儀器完好率 ≥90% 1急救儀器，藥物完好率 =100% 1抗菌素使用范圍 60%， DDD40%，藥敏 80%，抗菌素限制使用率 50% 1 手術(shù) 300臺 三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，每月由質(zhì)控員進(jìn)行檢查，做好總結(jié)反饋工作。 設(shè)想每學(xué)期出一期《新城中學(xué)教研》 協(xié)同教導(dǎo)處、工會、團(tuán)委組織科研成果評比，對教科研方面有成績的教師予以獎勵。 本學(xué)期開始我校將實施集體備課獎勵制度 ，課題研究獎勵制度。 通過多種形式宣傳教育科研的意義，動員廣大教師開展教育科研，組織教育科研理論和方法的 `學(xué)習(xí)，普及教育科研知識。切實落實和督查首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。 (3)、反饋控制：通過各項診療活動結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高診療水平。 (2)實施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作常規(guī)等，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟知熟記，嚴(yán)格執(zhí)行 。 九、進(jìn)一步加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量控制與管理措施 醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量管理落實到位，不斷持續(xù)改進(jìn)。同時醫(yī)學(xué)模式的改變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。同時要認(rèn)真落實執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，如：首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在科室管理的核心。要經(jīng)常組織典型案例進(jìn)行討論，在保障病人安全的同時加強(qiáng)自我保護(hù)。 做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次出現(xiàn)的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染。 落實新職工崗前的培訓(xùn) 對衛(wèi)生員進(jìn)行醫(yī)療廢物收集及職業(yè)防護(hù)知 識培訓(xùn)。 (二 )做好滿意度調(diào)查工作 每月召開工休座談會 1次 。 積極參與我院第四屆臨床護(hù)理實踐創(chuàng)意活動，爭取 1— 2項創(chuàng)意參加活動?；A(chǔ)生命支持技術(shù)考核合格率 100%(補(bǔ)考后合格率 )。 護(hù)士長按時完成安全管理手冊，落實科室安全管理工作。 搶救儀器、物品完好率達(dá) 100%。 抓好醫(yī)學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。 繼續(xù)抓好重大疾病出院后上門訪視工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、 整改措施。 (4)對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點強(qiáng)化培訓(xùn)。增設(shè)疼痛門診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍 。 (1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在團(tuán)購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做 工作，并慢慢向其他企事業(yè)單位滲透。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用 pass系統(tǒng) 功能，建立健全遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù)。采取請進(jìn)來 (把優(yōu)秀專家請進(jìn)來 )，送出去 (科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng) )的，不斷提高業(yè)務(wù)技能。兩個專業(yè)組分別由組長負(fù)責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。同時加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平 加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。 (二 )各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 (四 )加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理： 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī) `學(xué)教育 `網(wǎng)搜集 `整理查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 (一 )年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考?？剖遥骺婆c各室。 加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。同時，有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。年終護(hù)理文書評比評出集體科室計劃第一、二、三名。 五、做好教學(xué)、科研工作 (一 )指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉?知識，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。 六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作 產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹