工商管理專業(yè)社會實踐報告范文(存儲版)
【正文】 對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。對于不同的員工企業(yè)具體分析，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。 二，無競爭機制，難以調(diào)動員工積極性 國有企業(yè)的工作一般很穩(wěn)定，一般不降工資也不降職位，只要把本職工作完成就是任務(wù)。 。根據(jù)不同的員工，實施不同的激勵措施。在管理實踐中，企業(yè)對職工中的個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎(chǔ)。為了加強團隊的凝聚力，管理者還召開會議來表揚那些有成效的團隊。另外，激勵制度體現(xiàn)了公正的原則。 我和李師傅還有一個 30 出頭的阿姨負責五號庫房和六號庫房，這兩個庫房的負責節(jié)假日的發(fā)放品，正逢之際，開始的幾天時間我們負責庫房的材料入庫，我們先要查看購料單上的物品數(shù)量，然后進行確認，確認無誤后簽字蓋章，最后分類入庫?；ㄍ翜显蜕a(chǎn)基地是油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)的第一線，有年產(chǎn)百萬噸的尕斯庫勒油田。探明天然氣地質(zhì)儲量 3066 億立方米，控制天然氣地質(zhì)儲量 644 億立方米，預測天然氣地質(zhì)儲量 2345 億立方米，探明率為 %。 進出口部的工作人員大都是年輕人， 25 歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。 會用人 他的意思是會用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得 會用人 還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟人。坐在機器前，一坐就是半天，有時為了趕活兒還要加夜班。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強，它的目標是依據(jù)管理學、經(jīng)濟學的基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的和手段來進行有效的和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。確實有些枯燥無味。我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實是挺累的。當時我覺得他說的太簡單了，但現(xiàn)在體會一下，還是很有道理的。 由于和公司進出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學，他們的工資比工人高，一般都在 1500 元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當麻煩，需報
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