【正文】 入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容。我部現(xiàn)行的公司“ 大事記 ” 記載工作須繼續(xù)落實進(jìn)行，且計劃在 9 月 30 日前，出臺《 “ 大事記 ” 工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè) “ 大事記 ” 內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點型事件記錄積累，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。 六 )文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳，我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建 《 **內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。且縱向溝通會進(jìn)一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。此項工作為持續(xù)性工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不 懈 。 過去一年部門重要事項 小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。 管理目標(biāo)： 規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作 。 工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制。 按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案 。 過去一年部門大事 。 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運用各項資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo) 。 主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運行。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 二 )縱向溝通： 3 月 1 日始，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。 上述兩項工作，建議在 3 月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達(dá)執(zhí)行。計劃在 7 月 31 日前完成 印制、發(fā)放過程。 后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強化要求學(xué)習(xí)等方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管 (人事方向 )1 名，我部在 1 月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的 3 月始，將更加強效增大招聘力度。開展消防滅火演練。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。優(yōu)化零 星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 四點原則 (一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) (如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。下面是小編收集整理的 關(guān)于行政部的工作計劃 5 篇范文，歡迎借鑒參考。從計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為 “ 規(guī)劃 ” ，比較切近、具體的為 “ 安排 ” ，比較繁雜、全面的為 “ 方案 ” ，比較簡明、概括的為 “ 要點 ” ，比較深入、細(xì)致的為 “ 計劃 ” ，比較粗略、雛形的為 “ 設(shè)想 ” ，無論何種稱謂，這些都是計劃文種的范疇。 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 建立培訓(xùn)檔案。 辭職 (1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 (四 )公司大型活動的組織策劃。 (七 )宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 四、其他臨時交辦事項。它包含價值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。