行政部的工作計劃范文(存儲版)
【正文】 預(yù)見的工作任務(wù)。 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。公司宣傳品 。面試結(jié)果的反饋。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 切實加強發(fā)展黨員工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)。按照上級行統(tǒng)一部署，積極開展全員崗位任職資格培訓(xùn)，逐步實行考試合格上崗制度。 行政個人工作計劃 。協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)深入開展作風集中教育整頓活動，促進全行員工進一步端正思想、改變作風，造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風清正、紀律嚴明的高素質(zhì)干部職工隊伍，在全行樹立斗志昂揚，奮發(fā)有為的良好精神風貌，腳踏實地地履行好基層央行職責。以 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動為龍頭，以規(guī)范 “ 三會一課 ” 制度為主線，繼續(xù)全面加強黨的基層組織建設(shè)和黨員教育管理工作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。面試表單的填寫 。 一、招聘具體實施方案： 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求 。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、 有提高。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。原則上計劃半年一次。 將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。 此工作目標僅為行政部 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度 。 完成日常行政招聘與配置 。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 提高部門工作質(zhì)量要求 。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1