關(guān)于行政部的工作計(jì)劃5篇-資料下載頁
2025-08-24 10:07本頁面
【正文】 議 (提案 )獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制 (如末位淘汰機(jī)制 )等。 1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。 建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì) ，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2)提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度 。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵(lì)制度再行行調(diào)整和完善。 七、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 XX 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。 具體實(shí)施時(shí)間 XX 年 1 月 ~4 月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系 統(tǒng)。 主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。 推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 關(guān)于行政部的工作計(jì)劃 5 篇 (五 ) 行政工作理念： “ 三先 ” 精神：最先想到、最先看到、最先做到 。 工作目標(biāo)：滿足公司發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的提高 。 工作準(zhǔn)則：絕 不把當(dāng)天的事情留到第二天做 。 工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅(jiān)持原則 行政部門職能 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認(rèn)需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行 。 成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價(jià)值 。 計(jì)劃組織：針對公司各行政事項(xiàng)，明確具體的擬訂計(jì)劃、行動(dòng)步驟、工作進(jìn)度等，有效地整合與運(yùn)用各項(xiàng)資源，達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo) 。 溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案 。 制度執(zhí)行：行政逐步完善，強(qiáng)調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不 懈 。 文化建設(shè)：通過相關(guān)活動(dòng)，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系。 圍繞公司年度目標(biāo)，行政部重點(diǎn)從三個(gè)方面開展工作： 行政事項(xiàng)全面開展 。 行政體系基礎(chǔ)建設(shè) 。 后勤服務(wù)流程建設(shè) 。 行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標(biāo)展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進(jìn)行匯報(bào)： 工作總結(jié) 過去一年工作目標(biāo) 。 過去一年部門大事 。 行政體系建設(shè) 。 過去一年部門重要事項(xiàng) 小結(jié)： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項(xiàng)，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細(xì)化，希望本年度能給公司帶來更細(xì)致的服務(wù)。 三、工作總結(jié) 制度建設(shè) 管理目標(biāo)：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰 。 已完成工作 初步建立《行政制度手冊》 初步建立《崗位工作手冊》，明確各項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)。 待開展工作 完善、細(xì)化各項(xiàng)行政制度工作步驟，操作細(xì)節(jié)等 。 完善、細(xì)化《崗位工作手冊》 。 按各項(xiàng)工作接點(diǎn)，建立對崗位操作人員考核方案 。 文件管理 1 管理目標(biāo)： 規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作 。做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時(shí)，質(zhì)量保證 。完善公司報(bào)刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理 。完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。 2 完成工作 制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》 。 工作內(nèi)容：按時(shí)分發(fā)公司內(nèi)刊、及時(shí)存檔，有效控制。
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