【正文】 部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。 在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證， 采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合 “ 三不發(fā)生 ” ， “ 九個務(wù)必 ” 狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。絕不虛報，假報材料。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。 3 維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4 個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。 5 對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備 的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。因此 20__年工程部將在 20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次?？照{(diào)管道進行檢測維修。 1 專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。 一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況 設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往 的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、材料及資料管理 制定一名認真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 甲方代表與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力，并要求其履行職責(zé)。責(zé)成總包提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成總包拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。 對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照公司有關(guān)規(guī)定成立采購工作組，進行采購。 （二）工程材料、設(shè)備管理 嚴把材料入場驗收關(guān)。 日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。 一、組建工程項目部 人員組成：甲方代表、土建工程師、安裝工程 師、造價、資料 職能分工： 建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科 學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責(zé)任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大蛋糕操作模式。 另外，為鼓勵先進，鞭策后進，擬于年終時結(jié)合日常工作情況組織一次考評，對 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 工作抓得緊、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 先進單位、個人，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、 廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡。 按照 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè) ” 的原則，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建、擴建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地、同步建設(shè)。 二、完善機構(gòu)、健全制度。并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式 。因此： 節(jié)能管理措施 a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 的現(xiàn)象 。 e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作 。 運行值班崗位 a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行 。 2023 年工程部工作內(nèi)容計劃篇 1 在 __年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。 b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告 。 報修崗位 a、按照工程部 iso 文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。 c、在大修過程中，須減少耗材的使用 ，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件 。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象 。 2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。 針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。 三、制訂五年工作規(guī)劃。 我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道，宣傳報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 開展情況，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識，使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動，配合做好 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ”工作。并應(yīng)用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。 安裝工程師，負責(zé)工程施工中的水、電、氣、暖安裝施工質(zhì)量管理工作。 對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報工作。 嚴把材料價格關(guān)。 檢查