【正文】 保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和總包及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，每周五參加監(jiān)理工作例會(huì)。土建工程師，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。云龍區(qū)社會(huì)福利中心項(xiàng)目為市、區(qū)兩級(jí)政府重點(diǎn)工程，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目的開(kāi)展投入了大量的人、財(cái)、物力進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，并多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于公司的重要性，為確保該工程順利的進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正，保證合理用能。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計(jì)劃、 工作、反饋。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系。 主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志聯(lián)系，對(duì)我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，對(duì)建 委在 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 方面取得的成就進(jìn)行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況，同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開(kāi)展各項(xiàng)工作。 六、加強(qiáng)宣傳教育工作。 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 情況進(jìn)行督查和巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反和 的現(xiàn)象和行為，督促有關(guān)部門對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào) “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 工作情況，正常情況下每月 1～ 2報(bào)，特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào)，保證信息暢通。為更好地開(kāi)展工作，于 __年 2 月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室，并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報(bào)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度、宣傳報(bào)道制度，抓好制度落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委 __年 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 的各項(xiàng)工作。為在新的一年更好地開(kāi)展 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 工作，我委制訂 __年 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。工程部負(fù) 責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展 。 二、工作計(jì)劃 加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。 復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng) 主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過(guò)多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制 ，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題、提高部門工作效率儲(chǔ)備人才。 c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期，在外部氣溫。 二、節(jié)能降耗工作 近三年來(lái)，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過(guò)程中尋求節(jié)能效益。 b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估 。 c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作 。 c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練 ，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告 。 d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn) 。每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié) 。關(guān)于 2023 年工程部工作內(nèi)容計(jì)劃（ 7 篇實(shí)用） 2023 年工程部工作內(nèi)容計(jì)劃如何寫呢？我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。具體如下： 一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量 鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)， __年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的 .工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體如下： 主管崗位 a、根據(jù) __年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定 __年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃 。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核 。 b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作 。 b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致 。 大修崗位 a、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù) 。 對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過(guò)失處理，第三次調(diào)整崗位。 b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng) 部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù) 。 __年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目 a、西館展廳照明無(wú)極燈節(jié)能改造項(xiàng)目 (一層低區(qū) ) b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目 c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目 d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目 (__年剩余未改的 ) e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目 f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié) 能項(xiàng)目 三、后備人才培養(yǎng)工作 根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn)， __年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn) 綜合性工程管理人才培養(yǎng) 主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過(guò)多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持不斷更新改造 。 4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。 完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。 加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。 開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。按照該方案的部署，從 __年 9 月到同年 12 月底，我委完成了 “ 城鄉(xiāng)清潔工程 ” 的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從 __年 1 月開(kāi)始進(jìn)入了長(zhǎng)效管理時(shí)期。 __年 12 月，我委成立了 “ 城鄉(xiāng)清