2023年護(hù)士年度工作計(jì)劃書最新模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，評(píng)估有報(bào)告，咨詢有解答，就醫(yī)有指南。 五、存在問(wèn)題與解決思路 存在問(wèn)題和實(shí)際困難： 1）、目前體檢中心無(wú)主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時(shí)抽調(diào)存在難召集、難管理、時(shí)間難掌控的問(wèn)題，經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。 我院現(xiàn)有 護(hù)理人員 479 人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的 %，其中高級(jí)職稱 20 人，主管護(hù)師 146 人，護(hù)師 188人，護(hù)士 124 人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員 439 人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。 注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì) 隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員?？茖W(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的 84%。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會(huì)信譽(yù)。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 13 次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房 12 次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá) 100%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方面，進(jìn)行了積極的探索，制定了 以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠(chéng)信服務(wù) 的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)造關(guān)心患者、愛護(hù)患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會(huì)、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。對(duì)于批量人員體檢，需保證兩套機(jī)器同時(shí)運(yùn)行，最大程度減少體檢者排隊(duì)等待時(shí)間。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個(gè)人自由選擇； 3）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動(dòng)、學(xué)校和參加工作等； 4）、特種體檢（招兵、招生、入 學(xué)等）。在加強(qiáng)團(tuán)檢的同時(shí)，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩大體檢市場(chǎng)，在堅(jiān)持以社會(huì)效益為前提的原則下，共同創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，努力完成全年工作目標(biāo)。 八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)： 基礎(chǔ)護(hù)理合格率 ≥90%。 重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。 設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。 首先我覺得自己應(yīng)該可以壓縮自己下班以后的娛樂時(shí)間，這 樣的話自己就能夠在早睡的基礎(chǔ)上做到每天都能夠早點(diǎn)到醫(yī)院來(lái)上班，一來(lái)可以呼吸到醫(yī)院早上的新鮮空氣，二來(lái)我也可以有著更多的時(shí)間探視一下各個(gè)病房，順便我也能夠觀察一下病患的睡眠狀況，這樣的話對(duì)我以后的護(hù)理工作以及病患的產(chǎn)后恢復(fù)有著巨大的幫助。 在這一年里，我要好好的鍛煉自己，尤其是在注射方面，要提高自己的準(zhǔn)頭，穩(wěn)定自己的效率，將患者的痛苦和害怕的情緒降低到最小。 護(hù)士年度工作計(jì)劃書篇 3 回首望去，過(guò)去一年已經(jīng)在時(shí)間中消逝，在 20__年到來(lái)之前，我要做好充分的計(jì)劃，提早的準(zhǔn)備，更好的為工作做好充分的準(zhǔn)備 !讓工作能更加的有質(zhì)量，更加的有規(guī)律 !為此，我將 20__年的工作計(jì)劃如下： 一、個(gè)人的準(zhǔn)備方面 作為一名護(hù)理人員，我在個(gè)人的準(zhǔn)備方面不能有馬虎。 在 __年科室將建立孕產(chǎn)婦 群，隨時(shí)解決孕產(chǎn)婦提出的問(wèn)題并做好孕期指道。 四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教 實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿意帶教老師。對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高全科室的理論及操作能力。 ≥90% “ 三基考核合格率達(dá) 100%。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。 ，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。 ：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間 、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2023 年護(hù)士年度工作計(jì)劃書最新模板 不經(jīng)意間，自己個(gè)人又
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