2023醫(yī)藥采購經(jīng)理工作報告五篇(存儲版)
【正文】 減少工作失誤，提高工作效率。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！ 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。 五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。 四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。 基礎(chǔ)工作：理清部門工作流程和各部門之間的銜接關(guān)系。 一、一個部門必須要有相應(yīng)的明確的崗位職責(zé)來指導(dǎo)和約束每個部門成員的工作，使每個人都知道該做什么，怎么去做，如何做的更好。不銹鋼螺絲、軸承都杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品，成本比原來也大幅降低。市場的零星購買也逐步的進入集中采購和網(wǎng)購形式。 縱觀全年都被急件所壓迫著，更讓人琢磨不透的是急件回來就不急了，有的在檢驗室不動，有的入庫了沒人領(lǐng)用，在某種程度上毀滅了我們工作上的成就感。 車間今年也增加了空壓機及氣路管道使車間遍地的氣管和噪音都減少了很多 ，年末裝配車間照明燈也全部更新。本人要不斷拓寬行業(yè)知識面，尋找更多更好的供應(yīng)商將是持久的，為公司不斷擴展的業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。 六、 __年公司的辦公樓進行了裝修，我部門按照李總要求，積極配合基建做好輔助工作，去市場詢價看質(zhì)量， 購買需要的物品。電器外發(fā)加工都正常，沒有質(zhì)量和交期上擔(dān)憂。單價今年也大幅降低主要是市場因素也有商談因素。 其中真空上料機原價 15200 元一臺現(xiàn)價 9500 元一臺，重量選別機原價 34000 元，現(xiàn)價 30000 元，其余首次合作的配套設(shè)備在合同簽訂之前都進行了價格方面的反復(fù)談判，使各個機型都有不同程度的降低，視覺檢測、電子監(jiān)管碼管理系統(tǒng)降低的幅度單臺次在 2— 3 萬左右，大中型配套設(shè)備購買總金額為 964900 元降低成本約 122024 元左右。 展會工作：積極參與公司展銷會活動。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力， 從新的起點開始，邁向成功！ 2023 醫(yī)藥采購經(jīng)理工作報告（精選篇 5） 20__年采購?fù)鈪f(xié)部的工作在緊張和忙碌中落下帷幕，回顧 20__年本部門的工作，在公司不斷改革和提出更高要求的前提下，努力提升本部門的應(yīng)對能力及突發(fā)事件的及時處理能力，以適應(yīng)公司前進的步伐。 二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔(dān)。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲： “ 謝謝 “ ！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 —— 采購與 銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到 1900 多萬，毛利 28 萬。跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是 x 個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。 對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。 最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作中給予我鍛煉的機會！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！ 謝謝！ 2023 醫(yī)藥采購經(jīng)理工作報告（精選篇 2） 20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。 存在與申購部門或供應(yīng)商溝通不到位的現(xiàn)象，從而造成所采購物品不能滿足使用部門需要或供銷商不能及時得到訂單變更通知而造成損失。材料進場時，嚴(yán)格執(zhí)行簽收?，F(xiàn)將 20__年采購部開展的情況，向大家做一詳細匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導(dǎo)建議。在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公
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