房地產(chǎn)銷售年度工作計劃的范文(存儲版)
【正文】 這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門 . 房地產(chǎn)銷售年度工作計劃范文精選 市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。 ：講述計劃將如何監(jiān)控。 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。 財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。 有兩類目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。 ：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。 三、控制 計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。 廣告：針對市場定位策略的 定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加 30%。其目的一是塑造 “ 特洛伊城 ”” 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。按 “ 特洛伊城 ” 所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。 工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工 作的把關(guān)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。 12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。 2 月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查 。 (三 )、報建工作。 “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是 “ 特洛伊城 ” 品牌的形象工程。 制定工程資金使用計劃， “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目工程估算需用資金 億元左右 。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證 “
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