有關上半年總結(jié)與下半年工作計劃5篇(存儲版)
【正文】 間的基本要求，也是我們所有員工都要遵守的規(guī)范。 二、日常管理工作 樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作 ,但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境 .作為一名樓層領班 ,自己扮演的角色是承上啟下 ,協(xié)調(diào)左右的作用 ,我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。自己的理論水平還不太高。 上半年總結(jié)與下半年工作計劃篇 5 說實話自己在下半年之中能否領導酒店眾人做好領導所交付的工作任務令自己心中很沒有底，再加上上半年的工作歷程并沒有想象中的那么順利，也就是說自己在那段坎坷歷程之中走得無比艱難，或許也是為了不想重蹈覆轍的原因才推動著自己為下半年的酒店工作做好相應的工作計劃。 酒店經(jīng)理的工作計劃最為忌諱的還是好高騖遠等不利于長期發(fā)展的因素，因此我還是決定下半年的酒店管理工作中應該以穩(wěn)妥二字為主，只有這樣才能夠根據(jù)時勢的不同來對自己的計劃進行調(diào)整與補充，如果可以的話還真希望 能夠提前考慮到一切對于酒店發(fā)展有所影響的因素。 常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關，合理的安排好計劃衛(wèi)生。第二 .有些工作還不夠過細，如在查房上，設施設備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。而且下半年后，又會有員工的變換，對于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫。但這樣的提升管理，不是隨便的提高工作要求，而是在意識，以及技術上的要求。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。 按照公司質(zhì)量管理方針及 ERP 管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。 現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、工作成績 （一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生 產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。 4）綠化隊實行承包責任制。 1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。 維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。有關上半年總結(jié)與下半年工作計劃 5 篇 一個好的工作計劃可以幫助我們更加清晰地了解自己的任務和目標，從而更加高效地完成工作。 提高全體干部員工的服務意識和服務理念。 繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購
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