4年底個人工作總結(jié)模板模板(存儲版)
【正文】 劃與思路向大會作一匯報一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度 更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望 。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明 。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、 第 2 頁 共 4 頁 提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我
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