4旅順獎勵旅游優(yōu)劣勢分析與對策(存儲版)
【正文】 把獎勵旅游連同戶外拓展活動結(jié)合起來，達(dá)到客戶、旅游 第 7 頁 共 10 頁 者和旅游企業(yè)三方共贏的目的。提高旅行社對獎勵旅游產(chǎn)品的重視度，讓消費者充分了解獎勵旅游活動，引導(dǎo)消費需求。 ４結(jié)論 旅順地理位置優(yōu)越、文化底蘊深厚 、配套設(shè)施完善以及開放的政策制度為獎勵旅游的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)會。在活動執(zhí)行過程中，旅行社提供專業(yè)服務(wù)，堅持 “ 多對一 ” 的服務(wù)理念，及時解決突發(fā)狀況，做好安保措施，確保出行安全。推進(jìn)旅順充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，抓住外 部機(jī)會，使獎勵旅游發(fā)展更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。一方面為旅順旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供參考和借鑒；另一方面對于打造旅游文化名城、促進(jìn)周邊地區(qū)交流與合作具有重要的實踐研究意義。確定 活動主題、融入企業(yè)文化的活動方案才能達(dá)到增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的效果。創(chuàng)新隊伍建設(shè)機(jī)制，聘請國內(nèi)外獎勵旅游策劃專業(yè)人才；注重企業(yè)人才培養(yǎng)，制定專業(yè)人才培訓(xùn)計劃，用人才優(yōu)勢推動獎勵旅游公司專業(yè)化發(fā)展；建立服務(wù)管理體系，在活動進(jìn)行的不同階段，分配不同的人負(fù)責(zé)執(zhí)行。３ .３加大宣傳力度 ，提高企業(yè)重視度。活動主體可分為優(yōu)秀員工、企業(yè)高管和優(yōu)質(zhì)客戶三種類型，結(jié)合企業(yè)文化背景和預(yù)定目標(biāo)分別進(jìn)行個性化活動設(shè)計和線路規(guī)劃。獎勵旅游產(chǎn)品要符合消費者內(nèi)在需求。健全獎勵旅游行業(yè)準(zhǔn)入制度，提高市場進(jìn)入門檻。 ３旅順獎勵旅游發(fā)展的對策及建議 ３ .１規(guī)范旅順旅游市場秩序。相比之下物質(zhì)獎勵和現(xiàn)金獎勵要省時、省力得多。多數(shù)企業(yè)對與獎勵旅游不夠重視。他們希望在游玩的同時也可以進(jìn)行市場考察、宣傳企業(yè)文化或者是尋求合作。獎勵旅游是包括了食、住、行、游、娛、購及企業(yè)文化的綜合性旅游產(chǎn)品。旅游公司沒有充分認(rèn)識到獎勵旅游的重要性，都以傳統(tǒng)旅游業(yè)經(jīng)營為主，旅游公司對獎勵旅游業(yè)務(wù)管理投入不夠 ，專業(yè)度低，而且旅順沒有專業(yè)獎勵旅游公司。最后是產(chǎn)業(yè)政策傾向 。旅順獎勵旅游雖然起步較晚，發(fā)展相對滯后，但是也逐步受到越來越多人的青睞，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢頭。獎勵旅游作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段越來越被人重視，但目前獎勵旅游的發(fā)展不足以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)、精神和文化需求。首先是地理方面，旅順位于 XX 省 XX 市最南端，瀕臨黃海和渤海，與山東半島隔海相望。２ .２ .１獎勵旅游市場秩序不夠規(guī)范。在活動執(zhí)行過程中，分工不明，配合協(xié)作缺乏默契，導(dǎo)致獎勵旅游產(chǎn)業(yè)鏈混亂，達(dá)不到活動預(yù)期效果。同時，獎勵旅游活動有輕微的淡旺季現(xiàn)象。活動缺乏內(nèi)涵和新意，不能體現(xiàn)獎勵旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新性和特殊性，更無法達(dá)到預(yù)期 第 4 頁 共 10 頁 的活動效果。而且獎勵旅游活動是需要常年持續(xù)舉行才能達(dá)到有效的激勵和宣傳效果。優(yōu)秀的獎勵旅游活動策劃需要旅游企業(yè)和委托企業(yè)完美 第 5 頁 共 10 頁 對接。利用行政手段，推出有利于旅順獎勵
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